人力成本是企业生产运营中的一大支出，如果不能很好的管控人力成本，就会影响到企业的正常运转。现在在制造业领域，一般都是人力成本占了企业生产总成本30%以上的比例，可见其对企业经营产生巨大影响。那么造成这种现状的原因有哪些呢？下面笔者就从五个方面分析下人力成本为什么会居高不下。

一、员工流动性大

我们都知道，每一家优秀的企业，都会有它的特殊之处，那就是优秀员工都有一个共同点：他们都曾努力过、奋斗过。因此那些高素质的员工在工作时都会发挥出自己独有的才能，为企业做出贡献！当然，一个优秀的员工是不可能在工作中一直保持下去的。如果公司缺乏优秀员工的培养的话，那么这样庞大的人才队伍中必然含有部分优质岗位上缺乏合适人才的情况。所以说只有合理高效的进行人员管理才能更好地帮助企业实现发展。比如：为了减少人力成本投入时所面临的问题：根据不同等级对应不同员工工资、福利、考核标准甚至职称评定；同时加强生产一线管理人员配备、调整员工工作时间及工作方式等；根据不同工作岗位需要和个人技能熟练程度分配合适岗位工作并适当提高劳动强度，实现人员可持续发展等等这些措施。

二、人才流失

一般人才的流失都属于市场行为，而非组织行为。企业内部员工流失，虽然说可以通过调整薪酬和福利待遇，降低劳动强度或减少劳动时间进行补救，但是其带来的直接成本却不容小觑。而且在短期内，大量员工离职，企业人力成本势必会急剧上升。虽然目前很多企业都通过调整薪酬待遇减轻劳动强度，但是这些措施往往只能起到一定缓和作用，并不能从根本上解决问题。并且随着我国劳动力市场向高端发展阶段迈进，社会对高素质人才和专业技术人才越来越重视，如果企业不能对不同岗位及不同专业的人才进行合理调配或进行有效管控和引导的话言之凿凿地说他们随时会离开企业将会被社会淘汰也只能是徒劳的罢了。

三、人才规划滞后

对于企业来说，如果没有相应的人才规划，那么在招聘员工时就不能准确了解员工的特点和对企业工作方式的认知。就拿招聘员工时的岗位知识结构来说，有过入职培训的一般都有经验了，所以说如果在招聘之前没有做好规划可以说是无稽之谈。在人力资源规划时，我们可以将人才分为战略型人才和功能型人才两类，而在战略型人才和功能型人才中又分为销售型人才和技术研发型人才（工程师）及销售与营销相结合等。而我们往往将技能为基础型人才称为高端人才。因为企业所处发展阶段不一样，对人才能力要求也不一样，所以就会出现对于高端人才和功能型人才的需求不同，导致了现有产品竞争力下降很多。

四、薪酬激励不足

目前大部分企业员工薪酬主要体现在绩效工资上，对于基层职工，激励措施很少。这导致基层员工工资待遇低、晋升机会少，造成基层工作积极性不高。另外，很多基层员工对于奖金福利激励等都很难参与，而参与积极性不高，势必导致奖金福利不能真正体现员工所需，这样基层人员的积极性自然也就不高了。其实人力成本越高，人力成本管理方式就越应该以人为本。只有给员工提供有价值有竞争力的薪酬待遇，才能激发他们积极工作的热情；只有让他们看到公司是发展与进步了，员工才能有更大的动力去投入工作；只有让员工感觉到公司是为他们提供成长发展平台的、是让他们可以充分实现自我价值、拥有自由选择工作岗位和晋升机会的平台，他们才能感受到企业在不断地为他们提供发展平台；只有让员工有成就感、获得感与幸福感才能促使他们在公司获得更好地发展和进步；只有让员工不断地为企业创造价值才能增强他们的归属感。

五、缺少培训教育机制

企业培训是整个员工培训体系的重要一环，但是现在很多企业在开展培训的时候，多是以销售为中心来进行公司内部各个部门之间的沟通、协作以及交流等。而不会开展针对员工的技能学习、教育以及综合培训等方面。所以人才培养就没有形成合力，最后就会导致员工流失问题多发，对于这样的状况也无法从根本上降低劳动强度。如果企业能够在人才培养方面，出台相应政策并持续不断地执行下去，那么人力成本还是能够控制住的。