人力资源成本的控制是一个系统工程，它包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。对于企业来说，成本控制越高对公司的影响就越大。在管理过程中要结合实际情况，灵活多变。人力资源成本是公司的一种重要经济活动，其作用和价值是不可替代的。成本控制工作不到位很容易导致经营出现问题，降低经济效益。因此企业在日常经营中应对人力资源成本进行科学合理的控制，提高经营效率和效益。下面就来具体谈一下关于在人力资源管理中如何降低成本呢？

1、优化薪酬福利结构

合理设计员工薪酬结构，科学制定员工工资水平，是降低人力资源成本的重要措施。薪酬结构体现了员工对企业的贡献，有利于员工的职业发展和工作积极性的提高，还能有效地激发员工积极性，降低员工流失率。为了使员工薪酬结构更合理，应采取以下几种方法：采用工资总额占员工工资总额70%以上的方式将员工纳入薪酬体系，实现薪酬福利合理匹配；实行固定薪酬和浮动薪酬相结合的方式提高薪酬总额；根据企业规模、行业、地方经济水平等因素灵活确定浮动工资幅度；采用绩效工资和年终奖相结合的方式考核员工工资和奖金情况等。在此基础上调整个人年度和全年工资计划及基数。

2、控制员工出差次数与时间

员工出差是一种常态，企业在制定各项员工激励措施之前，要详细了解不同员工对出差次数和人员时间安排不同的意见，以便对相关标准做出合理的改变。对各部门员工出差都有一定的要求，特别是不能随意降低标准。严格控制员工出差次数和时间会减少出差次数和时间以降低员工成本。企业要根据员工出差情况对员工工作安排进行评估和调整，适当增加员工出差次数和时间，以满足客户需求和扩大业务规模。

3、合理调整员工工作和休息时间

企业在实施薪酬福利制度时，要充分考虑员工的工作时间、身体健康情况，避免因人员流动带来的成本增加。以合理设计考勤制度为例，在实行考勤制度时，必须保证每周至少一次的集中上岗和休息。如因员工个人原因无法按时到岗的，应给予相应罚款；同时应保证连续两周每周至少有一天中午不超过一小时正常工作时间的休息，最大限度地降低员工的通勤成本；另外对于非关键岗位人员或部门负责人要进行轮休。特别是重要岗位必须实行轮休，提高工作效率并减少公司人力资本消耗。

4、建立健全员工激励机制。

激励机制的作用，不仅仅是提高员工的收入，更重要的是提高员工的工作积极性，激励其以更加积极的态度投入到工作中，从而提高了工作效率。然而员工激励的目的不在于提高收入和改善福利，而是提高工作效率和工作质量，同时促使员工追求更高品质的工作环境和更高标准的薪酬水平。因此，人力资源部门应该与绩效考核部门进行密切配合，共同制定适合公司和人员实际情况的绩效考核标准和方案。绩效考核办法要严格执行程序，根据企业经济效益和岗位职责对员工和企业都能产生积极影响。