随着人们生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高。尤其是如今对于人才需求也越来越高。那么，对于一些企业来说，人力成本上升会是一个不小的压力。因此，怎样应对日益上升的企业人力成本呢？

1.改变用人模式

对于一些中小企业来说，传统的用人模式是用人单位负责招聘。虽然招聘工作在企业中都是由人力资源部门负责，但是招聘过后又需要为招聘人员办理相关手续。所以说用人单位要采取一种新的用人模式来招聘人员，就是要将企业与市场脱节了，直接与用人单位合作招聘员工或与用人单位合作招聘工人，而不是直接雇佣工人来将人才分配到不同的岗位上去。对于一些招聘人员来说可能是招聘，但最终需要进行入职培训等。所以现在很多人力资源公司会给员工发放很多补贴（最低标准),因此给员工带来极大的压力。因此用人单位在进行用人时要根据市场需要来调整工作模式来进行用工风险防范以及减少用工成本。

2.改善企业文化

企业文化是企业发展的核心竞争力，它决定了一个企业未来的竞争力是如何进行衡量和管理的。而企业文化的一个重要指标就是企业团队在文化上是否能够统一意见，员工是否能够真正认同。当企业内部员工形成了共同的企业理念和价值观念时，才能发挥出凝聚力和战斗力，也才能为企业节约成本。所以在组织发展进程中要做到文化融合、制度完善与文化创新相结合的方式来保持和谐的氛围。企业的制度会让一个组织走向健康合理的发展形式，提高效率并能形成一个强有力的集体；同时不断完善自己的企业文化也会让整个组织变得更加有战斗力！

3.利用互联网技术和人力资源管理软件

近年来，互联网技术的发展给我们带来了许多的便利。无论是在求职，还是就业的过程中，都能通过移动端实现无缝衔接与交互。在人力资源管理方面，互联网技术将为企业提供越来越多地解决方案。特别是大数据管理，它使企业能够更有效地降低成本。因为不同类型的软件可以满足企业管理各种需求。例如，人事管理系统可以帮助员工高效地完成绩效考核和晋升；基于信息技术帮助企业提高效率；解决人力资源的优化配置、信息共享以及人力资源效率。如果能有效运用这些新技术，降低人力成本只是时间问题！随着社会的不断发展和进步，相信互联网会带给我们更多更好的服务和解决方案！如：运用大数据挖掘出其价值并加以利用；借助现代化平台来进行有效优化管理，提升效率和质量；通过管理手段改变管理工作方式而不是传统方法来控制成本和提高经营绩效。

4.建立良好的绩效考核体系

随着人力成本不断上升，企业对员工的管理水平也需要随之提高。企业管理要以人为本，不能只重视薪酬本身，还应该注重绩效考核。制定了绩效考核制度后，还要严格执行到位，不能出现考核失控现象。考核指标必须符合规范和绩效考核细则。不能与员工个人利益相冲突的指标和考核办法。要设置合理的晋升渠道和机制，不能只是简单的以工资为标准而非员工所想，这样做出来的结果必然会让员工不满。

5.增加对员工的培训

对员工进行培训是为了提高员工的整体素质，增强他们的能力，以便更好的完成工作。同时可以使企业获得更多的收益。对于企业来说：人力成本是必不可少的一个重要组成部分。如果这个时候不能及时的进行成本控制的话，那么企业肯定会受到一定程度上的影响，从而影响到整个企业的经济效益水平。因此，如何应对人力成本日益增长的问题？如何解决呢？其实很简单：要让公司在各个方面得到提高，不能仅仅依靠自己的力量，而要依靠员工自己去克服一些困难和问题。