人力成本是一个非常复杂的概念，它包含很多内容，需要我们对人力资源的概念有清晰的认识，否则公司可能会陷入无法预测、无法控制的局面。所以我们要了解清楚人力成本是怎么来的、什么是人力成本、如何来预测公司的人力资源成本？在企业运营中，随着规模增大和经营业务开展，所需费用也会增加。因此，为了控制员工对企业资源的投入，合理分配员工所需物资与资源成为重要的控制因素。

一、人力成本是怎么来的

在劳动力成本中，又分为劳动力的工资费用和劳动费用两大部分。而当这些费用从属于资本时，就称之为人力成本。当这些费用进入了资产负债表之中，就意味着这些费用需要从资产负债表上移除，这就意味着它们不再是一笔“额外”支出。

二、人力成本中最重要的因素定义::

企业经营的需要就是人力资源支出，一个企业所需要的人才有多少，就会产生多少的人力资源费用。我们通常所说的人力成本分为“成本”和“费用”两大部分。所谓“成本”包括工资、福利、保险等各种费用；“费用”包括：房租、水电费、电话费、差旅费、办公费等各种费用，这些费用的总和就叫做人力成本。如果员工数量不增加不减少，我们只计算工资；如果员工数量增加不减少很少时，就不用考虑这些费用。我们通常所说的“费用”包括：工资、保险、福利等费用。

三、什么是人力成本

人力成本是指企业人力资本开支的总支出。它是指企业员工在工资、福利、保险、住房等费用方面的支出。包括为职工购买社会保险、住房公积金、企业年金、医疗保险、生育保险和住房补贴、住房公积金贷款利息、住房补贴和其他福利支出；以及为职工提供住房而发生的职工宿舍费用、职工浴室费、职工宿舍维修费用、职工宿舍设备折旧和其他费用等。由于上述支出与企业总经营规模有关，企业员工数量、工资总额、员工工资标准和福利待遇等均与员工数量、工人工资标准有关。因此，人力成本构成企业人力资本开支的一个重要部分，也是一个与企业总支出密切相关的概念之一。

四、公司人力资源成本要如何预测？

对企业而言，要实现人力资源管理的目标，首先需要制定出一系列的人力资源管理计划；其次需要确定企业的人力资源供给方式；再次，需要对企业现有的人才结构进行全面调研和重新评估。所以对于企业而言应该采用哪些人力资源预测方法来实现人力资源投入的合理分配呢？其中有一种常用方法就是劳动力成本预测法，它也被称为劳动力规划法或劳动力供需平衡法，它指一种基于人力资源需求与劳动力供应实际的经济生活规律的分析和预测方法，它有两种基本特征：一是劳动经济学特征；二是人力资源需求与劳动力供应现状之间存在着动态关系。劳动力成本预测是一种很重要的人力资源管理方法，它将决定哪些措施可以达到和维持企业所需要的最低人力资本标准而得到控制，并根据它在不同时期对企业利益和风险产生的影响程度进行调整，从而最大限度地达到企业预期利润。劳动力成本预测主要包括劳动力供求状况、经济生活条件因素、劳动力质量因素、资源环境问题等几个方面；其中最主要就是根据与人力资源计划相配套的劳动供求水平和人力资源供给状况来进行预测。

五、人力资源定价原则

制定人力成本定价原则，必须要遵循以下原则：(1)能反映企业经营成本的原则：即根据企业经营的需要，充分考虑员工的生产与工作等各方面的成本，在此基础上进行合理的费用分配；(2)能反映人力资源市场价格变化原则：随着员工市场价格的变化而不断调整自身的价格水平；(3)能反映产品或服务市场价格上涨和下降幅度原则：随着员工的工资水平和社会平均工资水平的上涨而不断上涨和下降；(4)能反映成本分担原则：在制定人力资源价格时必须要考虑员工工作负荷与劳动强度。

六、企业人力资源成本预测需要满足以下两个条件：

1、对员工的人力资源水平有正确的判断：如果企业的人力资源成本在未来一段时间内处于不合理的状态，就会影响企业经营业绩和经营决策。这是因为它会引起管理层和员工的警惕。这就要求我们必须具备对企业人力资源成本的正确判断。2、根据企业发展情况计算并确定员工在企业中所处的位置：人力资源成本的主要目标是实现企业战略目标。因此，预测企业人力资源成本应考虑员工在企业中所处的位置对人力资源成本产生决定性作用。

七、通过一定的分析，可以很好地预测出企业的风险和费用，而且能够使公司能更加有效地进行管理。

在实际工作中，由于人力成本往往是与许多管理因素相联系的，因此在预测人力成本时，首先要对这些相关因素进行分析，然后再通过分析结果来决定是否应继续将其纳入预测范围。公司在考虑成本之前可以先分析该公司的风险管理能力和内部控制能力。这对公司管理而言是十分重要的。其次需要分析成本预测结果与其他因素之间是否存在内在的相关性。此外还需要分析未来市场状况，如市场竞争环境是如何变化的，未来的利润及收入水平是否会发生变化都会对企业生产经营产生影响。