从我们的角度来看，企业人力资源成本在很大程度上决定着这个企业的竞争力和盈利水平。如果把生产销售比作一个系统，那么人力资源就是这个系统中最重要的一环；如果把经营成本比作一个系统，人力资源就是这庞大的体系中必不可少的一环。正如前面所说，人力资源成本是一个综合性问题，在诸多因素影响下都会对企业产生不同程度的压力和困扰。而企业所需要做的就是努力降低这方面的压力和困扰，而降低人力资源成本就是帮助企业能够实现这一目标的主要方法。下面我们来具体分析一下。

一、优化人才的筛选和配置

对于人力资源管理而言，人才的筛选和配置是降低人力资源成本，甚至提高企业竞争力的重要途径。因为在筛选和配置中我们可以发现某些员工具有比较强的专业性，或者这类员工在某些方面有比较突出的能力和特长；同时其他员工在某些方面的能力也有比较突出的表现。所以在这方面的员工，企业要做好充分的准备。在这个时候，对于企业来说需要对招聘员工按照一定的标准收取费用。而对于那些本身没有能力来胜任企业工作甚至已经放弃了此类工作人员将会在今后出现很多问题。因此必须要保证良好的人力资源甄别流程，在保证筛选过程能够公正公平地对待每一位符合条件公司和职位描述的员工之后还要进行必要的培训，以便能够保证在筛选和配置中能够按照正常程序顺利地完成工作。

二、强化绩效考核机制

绩效考核制度是目前大多数企业都非常重视的制度，但是如何进行有效的考核，也是很多企业都头疼的问题。因此，企业必须要不断加强绩效考核工作，不断完善绩效考核体系，在企业内部建立起一套完善、科学、合理的考核制度。在考核项目上，企业也必须要做到合理且公平，以保证考核结果的科学性。从这个角度来说，绩效考核机制必须要能够帮助企业有效地降低人力资源成本。

三、合理利用人事管理信息系统

其实，除了上面两个方面的作用外，我们还需要考虑一个更重要的因素就是利用人事管理信息系统。为什么这么说呢？因为在人事管理信息系统上，我们可以将人力资源的相关信息进行统一管理，可以将所有的工作都进行相关数据处理和统计。这样就能够很好地为管理者提供便利，同时也能更大程度上降低企业的人力资源成本。

四、控制人力资本支出水平

控制人力资本支出水平的另一个方法就是进行预算。预算可以简单理解为将企业所有生产、经营项目都纳入预算范畴的过程。预算也是一个非常好的方法来解决人力资本支出方面的问题。预算不能过于宽泛，不能因为出现某些资金问题就降低了企业生产经营项目的资金预算，从而导致人力资本消耗无法得到控制。