在管理过程中，人力成本管理是一项重要的基础管理工作。人力成本的分析方法，是通过对人工劳动、工资、福利待遇和社会保险等支出数据进行计算，并从中得到一个比较客观和准确地反映出企业的各项经营活动和管理业绩状况，进而预测未来发展趋势并指导企业改进生产经营决策。所以，人力资源管理非常重要。人力成本分析是指用统计方法对某一特定时间单位的综合成本进行分析。它对企业生产、管理活动起着指导作用。而且从技术上讲，数据可以帮助分析人员更好地理解业务水平及其与之相适应的产品和服务价格，从而实现更高的利润目标。因此需要有针对性的进行人力成本控制。通过比较就可以准确了解企业的生产成本，以便及时采取措施以满足客户的要求。下面来谈谈如何对人力成本进行详细监测和分析评估吧！

一、人力成本的计算方法

人力成本的计算，首先要确定企业所有员工、工种或岗位、工种、工资水平等。以计算人员工资总额作为参考指标。通过计算职工薪酬所占比例来确定职工工资成本。计算公式如下：其中：劳动者工资总额=工资性工资总额+各项社会保险、住房公积金+福利费（扣除了社会保险)+其他补贴+工资福利开支+职工住房公积金职工工资总额/全部职工人数×职工平均工资。因此，劳动报酬是影响因素中最重要、最基本的因素之一。劳动报酬指一个月或一周或两个月以来企业为取得报酬而支付（扣除各种福利费及员工自愿承担费用后）给企业（包括员工个人）而发生（包括）的各种费用。包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点奖等工资福利津贴；劳动保险包括五险一金；住房公积金等其他；企业缴纳部分由个人负担（如职工在法定期间内因病住院治疗实际支付报销金额超过按规定标准支付医疗费时可低于医保统筹支付标准部分）或个人负担部分组成。这些费用可以分为五部分：工资、奖金（含福利);职工福利费；其他；住房公积金贷款利息；职工教育经费支出；职工支付其他各项费用（职工报销后个人部分）以及由工资福利发放、工伤保险与失业保险等社会保险支出等。工资应扣除社会保险费、住房公积金等各项社会保险费后所形成的余额为应纳税收入额。对职工工资支出项目按实际发生额扣除相应项目后按月支付给职工或其家属支付给职工及其遗属的各项补助费用后确定；未超过国家规定标准的部分以及不属于职工基本养老保险各项待遇支出；住房公积金贷款利息；符合规定条件时支付住房公积金；职工住房公积金个人负担部分；自付部分。职工所需费用由本人支付（除住房公积金);其他费用按规定从工资中扣除。扣除各种项目费用后余额为负数；则应纳税所得额为：应纳税所得额=(扣除各种社会保险、住房公积金后所得）÷2×100%;超过国家规定退休年龄人员比例为12%×12个月；未参加职工基本养老保险或基本医疗保险

二、人力成本调查的目的

1.建立一个模型，即一套模型可以模拟出一个计算结果，这个数据可以被视为“样本”。这个样本可以是由一个人，也可以由两个或多个人组成。它是一个人或一个组织。每个人都根据他各自所处情况对他们提供的支持或服务的范围做出评估。它反映了整个组织中的所有人。2.确定企业员工成本结构（包括员工福利、劳动条件等）。3.使企业员工对企业有一定的了解员工需求状况和劳动报酬水平等各方面因素。然后据此做出相应调整（当然也要考虑员工的福利）。并对未来经营结果进行预测性分析判断企业发展战略。

三、企业人力费用分析流程

1、分析流程：组织结构图、员工绩效考核方案、员工手册（员工职业生涯规划）、薪酬设计方案、薪酬结构设计方案等，由经理在项目执行期内或期间通过绩效考核表对员工绩效评价、薪酬分配方案、员工培训方案等。2、分析流程：确定人力成本分析范围及重点指标标准；分析流程主要包括以下四个步骤:1.收集数据：收集统计资料、统计分析资料、整理；2.汇总数据：进行企业内部统计分析及汇总、分析；形成分析报告；3、分析结果：评估企业现状，提出改进措施；4、形成分析报告并提出相应见解及建议;5、形成报告：由领导或部门提出并由组织审核通过；报告提交董事会或股东会；作为决策参考；由决策领导小组决定；组织实施；执行结果反馈。5、反馈：收集意见；提出改进意见和建议措施；提出建议并落实计划；组织实施并总结反馈；6、跟踪检查、落实情况：完成后，再次进行报告反馈过程；针对反馈意见形成书面反馈报告或意见建议报告，分析意见形成报告供管理层参考使用。

四、人力市场的选择与开发培训

人力市场的选择是基于一定的需要，企业在选择与开发应聘者的过程中，对其职业和能力都有一定程度的要求与预测水平的指标，在此基础上，进行评价。而评价内容也会有所侧重和提高。在分析过程中涉及到知识产权因素，需要人力成本管理人员在进行过程中将工作分解到各个方面才能实现相应的目标和要求。人力资源管理可以分为三大块：人资、人事和资产，但最主要还是人才流动市场。人才市场是指劳动者与用人单位进行招聘、合作、录用与再培训等活动的场所，也就是人们常说的“职介所”是人力资源市场。用人单位选择一个合格人才，进行长期而系统的工作。并且根据自身条件选择相应的人员作为劳动力加以使用或管理也是一种有效途径。企业必须积极开发适应内部人才市场需求、能够满足企业人力资源管理需要的岗位技能工人及各类人员，包括符合国家产业政策、市场发展趋势及用人单位经营需要的各类技术工人；根据市场需求及时补充人才等。因此对其进行培训工作，可以有效减少由于自身能力不足造成在工作中失误或达不到预定绩效水平时所产生成本和影响因素。同时根据对其培训后所带来社会经济价值加以评价。即根据组织需要通过市场来实现组织目标。只有这样才能使企业与员工之间形成一个双向选择和沟通环境，才能使双方实现最佳效益，才能发挥出最大价值所在~企业需要多少员工呢？所以如果说人力成本管理存在有其自身的一些规律和特点的话，那么针对不同行业、同一岗位具体进行培训是很必要也是必须要做好的工作之一了。企业想要提高人力资源管理水平与绩效评价体系相结合，这就要求我们需要合理安排与使用管理人员对人才的需求进行全方位评价，根据实际情况开发人力资源市场并与用人单位建立合作关系等一系列工作。使之在市场上能够得到有效使用才能发挥更大效用、促进企业发展壮大也成为了人力成本管理工作中重要的组成部分。所以如果想要对各部门绩效进行全面了解和评估的话，就必须对人员