在计算人力成本时，一般要参考以下因素：人员、工作场所、费用支出、薪酬结构、员工发展及培训条件、时间及报酬安排等。计算人力平均成本时，应考虑岗位工种特性及各工种的实际工作情况，不能单纯地套用人力成本公式。因为计算平均费用时，所依据的是每一个岗位上的劳动人数，而每一个岗位的具体工作量大小要取决于企业内部员工工作时间和精力，因此不同工种的生产效率要求可能有所不同。因此为了更好地反映劳动实际情况，还应结合生产实际情况综合考虑。

1.采用“分”或“除以”的方法计算员工劳动强度，并作相应调整。

通常采取“分”或“除以”法来计算员工劳动强度，以提高计算结果的准确性和合理性。所谓“分”，是指根据一个工种的劳动强度要求。例如，一个工人每天要完成8小时（不含夜班）的生产任务，这样平均每天需生产60 kg产品；按每天200元计算，一天需要多少个人？这些“分”就可计算出公司要支付给员工的工资和其他各项费用。如：人工成本=工资总额×1×（劳动效率指数+工作时间/岗位工作量）÷8=(300+500)×100%/12=0.25元。在计算该公司成本时，可直接取以下值: A= B÷2 (30-1)×0.15; C÷(2-1); D÷(1+1)=0.990 (元）。其中 B表示该员工月劳动强度为40; C表示该员工每月总劳动强度的系数; D表示每个工种每天可完成多少工作量，即每天需要生产多少个工种。

2.将计算结果与“劳动定额”相比较，从而进一步确定人员费用的支出结构。

计算人员成本时，可将各工种的岗位、工种等相同的作业量相同时发生的费用相加，然后与平均费用进行比较。例如某企业每月生产各种产品，有一位熟练工和普通工2人，其工资水平为6000元/月，每人工资5800元。当所有工人完成工作任务后，每人都获得了相应工种工资报酬。由于每个员工只完成了一个任务量，所以他所产生的劳动成本不计入人力成本；他所获得的报酬要高于所付出的劳动成本时再进行扣除以减少成本。如不计报酬减少时可以减少支出或不安排工作，则应降低成本支付的金额。如果每一个员工都以相同的标准来衡量自己，则会导致收入水平下降；如果不考虑收入，则会使公司人力资源成本负担加重；另外也会使公司的资产负债表中费用、负债等项目增加。因此确定人员成本支出结构时，还要考虑其对企业发展的影响。

3.合理选择生产工种及岗位数。

生产工种及岗位数的确定，必须考虑企业所生产的品种，、数量和作业特点等因素。一般情况下，生产品种越多，所需工时越多以及增加劳动强度，费用就越高。反之，如果选择了较少的工种及岗位数量，则所需要的员工数量可能很少。这种情况下如果员工增加的话（较多),公司就不能在较短时间内大量招聘新人，那么必然导致费用开支增加，如果人员工资增加不多，其影响也就不大了。反之，如果对岗位工种及工作量要求较高的企业，也应适当减少人员数量。而同时也应考虑到其他因素，例如对劳动条件的要求等。对于生产规模较大并有固定人员且需较多生产任务的企业来说，在计算平均人力成本时必须结合各岗位工种的实际工作量和工作时间来选择合理品种工种及岗位数与其相应的岗位工种数量才能准确地反映出企业整体生产经营费用和人力成本。

4.合理设置劳动强度，使员工在正常生产过程中得到充分休息，从而提高产品质量和生产能力。

在生产过程中，有的工人在企业内从事同一种工作任务，有的工种，而且有个别工种要求相对较高。为了提高工作效率，往往会把一种或者几种工种同时作为一个工种来对待。这种情况下不仅浪费了人力资源，也增加了成本。因此在确定劳动强度时要综合考虑各种因素和实际情况。

5.适当地安排工作时间，以提高劳动生产率以及产品质量。

由于员工的工作时间往往会随着其技术能力、经验等因素而改变，因此安排工作时间的长短并不完全等同于平均成本。一般情况下，平均薪酬也应该反映不同岗位的实际情况：如产品质量，若提高或降低产量所需时间或增加产品质量时，则提高生产效率所需时间越长，相应增加的成本就越高。同样工作时间内所获得的报酬也会相应减少。因此为了达到较高的产出水平，则企业要考虑适当地安排员工工作时间以提高劳动生产率和产品质量。企业应根据自己的生产经营目标和资源配置要求、生产需要确定员工的劳动条件、劳动过程和劳动强度。这些因素对不同工种又有不同之分。因此计算成本时，应注意分析这些因素是否相互影响、相互依存、协调一致。

6.减少工作时间不合理劳动对企业的影响很大。

这就需要企业管理人员对企业劳动的效率进行有效的控制，从而降低企业的经营成本。当生产经营单位有较大的产能而需增加人手时，为了保证正常经营，必然会采取延长工作时间、减少工作时间的办法；而当用工过多造成人满为患时，企业就必须考虑减少工作时间了。减少工作时间，不仅有利于节约生产资源，还有利于提高企业效率。比如企业可以使用一套设备代替很多岗位和手工操作等，从而减少用工总量。

7.根据不同岗位所需的劳动条件及不同工种要求制定相应的工作方案，以达到节约劳动资源、延长生产负荷能力和工作效率。

如某公司有一批产品需要加工，其生产工艺是在车间内完成的，这就要求在车间内作业，而按企业的要求员工所能从事的工作范围应大大低于车间的劳动条件。那么生产过程中会有多少个工人是在车间外作业呢？一般在四、五层以下的办公室为一线生产岗位。为了便于计算，通常都将员工人数按劳动强度分到10人一组。如果每台设备有故障需要停机维修，则人员工时按维修计算方法：人员数×（1-停工率）表示时间为多少小时×10%,平均每人每天休息几分钟。如有特殊情况必须延长几分钟才能休息？请先向上级请示。如无紧急情况（例如设备检修或特殊需求）不需要继续工作时，可延长上班时间，以缩短劳动强度。