HR在日常工作中，常常会遇到一些比较棘手的问题，例如：公司招人难、招聘了一批人，又发现有的公司岗位招聘后也需要培训、晋升。企业是一个多层次结构复杂的组织形式，每个人都在不同的岗位上发挥着自己独特的才能。因此，如何正确处理好企业与员工之间的关系，才能降低企业人力成本呢？HR需要学会对公司人力资源进行科学的管理。

1、建立合理的用人机制

用人机制是一个企业运作机制的核心，对人力资源的合理利用和配置关系到企业生产经营活动的各个环节。对于企业来说，在用人上存在着许多因素决定着员工的基本素质和发展前景。从理论上说有良好的员工关系可以为企业节省大量的人力成本。然而，并不是每个企业都能做到这些。如果没有优秀员工做支撑，必然导致公司效益的降低，从而降低企业人力成本。所以，首先应该建立一个合理、有效、可持续又具有竞争优势的用人机制，并通过合理机制保证员工与企业之间形成良性循环。同时，建立一种公平、公正和谐氛围，营造出和谐竞争、公平公正、共同进步的社会环境和竞争环境。对人才进行正确的定位，充分挖掘人才的潜力，提高其综合素质和工作效率，形成一种良性人才竞争机制。

2、建立科学合理的考核体系

企业绩效管理体系建设的核心是“员工价值评估体系”，它是企业实现经营目标、实现战略的重要保证，也是提高企业经济效益和竞争力的根本所在。一个合理且科学的考核体系，能促进 HR在人力资源管理中发挥更大的作用，特别是在新形势下。以员工综合素质为基础建立科学、合理、客观且具有可操作性的企业员工绩效考核体系能够使员工对公司所制定计划和目标有较好的把握和评价，从而促使其去努力完成工作。同时也有利于培养员工对企业的归属感与荣誉感。使员工成为公司发展战略目标在实施过程中发挥积极主观能动性，从而更好地服务于企业、维护股东及潜在客户。从而有效地降低公司人力成本。

3、合理制定薪酬标准

根据薪酬水平制定相应的薪酬标准，有利于调动员工的积极性，有利于留住人才，让公司能够留住最优秀的人才。同时有助于公司之间的共同发展。比如：可以适当放宽薪酬标准的设置范围。同时可以让员工为自己创造价值，让自己获得奖励。薪酬标准要符合人对钱的认知，符合人对钱的要求。薪酬标准应该是以岗位和业绩为基础，以能力和业绩为导向。对于不同岗位来说需要区别对待。对于技术岗位人员来说主要看他解决复杂问题或者他具备专业技能水平；对于管理人员来说，主要就是要制定一个合适他们个人岗位工资。比如：薪酬标准是根据每个月工资计算出岗位给每个人的比例来确定具体薪资标准；对于比较重要工作人员来说，可以根据工作性质、贡献来定；也可以根据业绩贡献来进行分配；要符合岗位人员的特点，也要满足相应数量工作人员工资水平在一类人员一定标准内不高不低等情况下可以适当提高薪酬标准和职位收入标准来合理分配这是不变的原则与方法。

4、制定公司的薪酬激励政策

为了使员工与企业的利益一致，员工会将工作视为一种乐趣。因此，公司必须制定薪酬激励政策，来激励员工工作，为人才创造更好的发展机会。。随着市场竞争的日益激烈，市场薪酬水平也在不断提高。而且现在是互联网时代，员工通过手机软件就可以了解企业最新动态，可以更加方便员工与公司进行沟通和了解情况。例如：公司可以利用员工群或者可以直接与员工交流，或者发邮件给员工回复。但是要注意一个问题：如果说不确定员工的话如何让他们更愿意努力工作，可以制定一些比较有针对性和专业性得激励政策来让他们能够提升自己并取得一定的成就或者让自己得到更多认可；同时也是可以激励很多新加入公司的在职人员有机会学习到一些新知识，以及工作中出现困难时获得补偿等活动。

5、充分调动员工的积极性

调动员工积极性，要把员工当作自己的孩子来对待。要注意对员工的考核，注重员工的主动性、积极性以及对公司目标的完成情况。在企业里，工作过程可以被称为一个“创造过程”。每个员工都想在这个过程中得到回报。因此，要使自己的工作得到领导的认可、员工能找到自我价值感。管理者应充分重视对员工绩效和贡献意识的培养。尤其要注意让他们看到公司能创造出更多价值并带来更大满足感。这一点非常重要。只要做到了这一点，无论何时何地都能为公司带来收益，这正是提升雇员积极性的最好方法。