随着社会经济的发展，我们的企业都在不断的壮大，而且随着企业越做越大，员工总数也越来越多。而员工是企业里最宝贵，最核心的资源，很多人不知道怎么才能合理配置员工。如何让员工发挥出自己特长呢？对于人力资源管理来说，最重要一点就是根据企业目标和企业性质合理配置人员数量。

1、根据企业目标合理定编人员数量

每个企业的发展目标、经营理念、战略目标不同，对企业定编也会有所不同。有些企业的目标是在一定时期内扩大生产规模，提供更多、更好的产品；有些企业的目标是在一定时期内扩大生产规模，提供更多企业的目标是建立一支更强、更富战斗力的团队以应对未来经营过程中可能出现的各种问题。所以从企业发展目标角度来说是需要有人员保障的，才能实现企业长远发展的目标。有些企业由于技术、管理等方面问题，生产经营上遇到了困难；而有些企业由于规模小、技术水平不高，生产经营不稳定、效益不好等等。这些都属于需要有相对固定人员进行日常办公和维护工作的情况。

2、定编标准为：人数控制在3人以内

主要是为了保证目标达成，尽量减少人员变动幅度，以减少人员调配和人力成本的压力。由于定编必须要考虑每个岗位的需求，所以一般一个月至少需要编制2-3个岗位，每个岗位需要人员的人数控制在3人以内。如根据人力资源部门提供的任务指标，定编一人到3号部门去做人力资源服务工作,4号员工可以按照工作量为准进行分配。

3、员工编制数量

人力资源部门应建立基本的薪酬制度，并编制基本的员工编制。一般员工编制应按企业规模、产品类型、行业及岗位性质、生产流程、企业性质等因素综合考虑来确定。企业规模越大、产品类型和企业性质越特殊越难控制员工数量。

4、员工定岗和调岗比例

在一定的工作环境中，单位总人数的多少与单位人员的结构紧密相关。为了使员工队伍能够与生产经营保持紧密的联系，必须科学地、合理地安排员工队伍的结构。一般认为：定岗比例应控制在25%以内；单位总人数一般为2~4人；最多不超过5人；对特殊工作的员工应采取适当措施使其能尽快适应工作环境。定岗、调岗原则应严格按照企业劳动制度执行；对特殊安排、不能按原岗定人或者岗位重叠而造成人员配置不合理时，应采取一定措施以保证合理有效地分配单位人数。这样就可以有效地降低工作风险和员工流失现象。