公司人力成本是公司经营过程中不可避免的一笔不小的开支，如果没有严格的预算管理做支撑，没有有效的成本控制，再好的人力资源也是一堆废纸。在实际工作中，很多企业都会出现人力成本过高的情况，让我们很头疼。公司想要发展壮大，必然有其合理的费用支出。那么在什么条件下员工能合理控制自己人力成本呢？其实很多企业对于人力资源管理不是很重视。特别是随着企业规模的扩大而出现各种各样的问题。因此一定要了解关于人力成本控制方面相关知识。接下来我们就来了解一下怎么控制好公司人力成本。今天就和大家分享一下如何做才能使企业人力成本更有效的进行管理。

一、企业文化

企业文化是一个企业发展最重要也是最基本因素。这是从一开始就应该要有的企业文化意识。在人力资源管理中必须要将企业文化纳入到工作中来。通过企业文化对公司的经营理念进行管理、对各部门以及员工进行明确要求。从而可以使人力成本控制更加合理、有效地进行管理，做到不浪费人力成本、不增加员工成本，让员工有更好的收入条件并且工作能力不断提高也能更好地为企业服务。所以在有必要时应该对员工进行相关的培训和考核；同时也要让整个公司工作氛围更加良好。

二、用人标准

用人标准决定了员工是否能满足企业正常经营所需要的人力资源。企业在招聘员工时一定要把握好标准，因为企业的生存和发展离不开大量人才，如果用人标准没有根据，没有考虑对其进行合理地开发利用，那么公司运营肯定会出现各种问题。如果在没有人管理的情况下，不仅造成浪费而且还会产生很多问题，比如员工工作效率低下等严重后果。公司要对每一位员工都严格把控好基本指标和核心能力需求标准等。只有严格筛选人才，才能把这些优秀的人才放到合理的岗位中去实现他们更好更快地为我们公司服务。

三、薪酬体系的制定

薪酬是一种物质激励的手段，对企业经营管理有很大影响，它能给员工提供一种可预期的、持续的收入及生活保障的工作环境。在不同行业、不同类型的企业，薪酬差异很大差异；不同文化背景、不同工作岗位、不同薪酬结构等都会造成收入不稳定状况。因此，薪酬管理体系就显得尤为重要。通过对薪酬体系进行分析预测，及时了解到薪酬变动情况，制定相应激励措施来降低人员工资，进而达到降低人力成本。所以在新员工入职后最重要的一步就是进行薪酬体系设计！根据工资收入水平及时制定员工薪酬水平，以保证员工福利待遇不低于市场水平为前提，合理设定了底线和上限。

四、激励措施激励和约束机制

激励措施能够有效的调动员工的积极性，通过建立和完善激励机制和约束机制，使员工自觉参与到企业发展中来，从而降低员工工资成本。而且有利于整个企业员工的发展和稳定，提高企业效益。同时提高对个人的激励作用。将个人利益和企业利益紧密结合起来并且有效地结合是每一个想要拥有企业所追求的目标。因此激励制度就成为确保企业成本合理控制的重要措施之一。

五、建立员工奖惩制度

激励机制是控制人力成本的重要手段，一个企业如果没有激励机制，就会造成员工没有动力去工作。企业要对员工进行正确引导，要鼓励员工为企业做贡献，让全员感受到公司的氛围，这样才会有积极性的去工作。另外一个非常重要的手段就是对不完成工作任务的人员进行惩罚。这也是成本控制方法之一，这也可以通过奖励去激励他们能更好地完成任务。让他们觉得这份工作很有价值，同时也会促进自己工作，提高工作效率、积极性。而且可以促进他们更加努力工作，以更好为荣。