人力资源成本是企业在进行日常经营活动时所需的各项成本之一，人力资源成本是一个企业正常运营的必要条件，没有它就没有一切。然而，现在很多企业在进行人力资源管理时存在许多问题。当企业的人力资源管理不合理时会给企业带来巨大压力，如果不能在经营过程中合理地控制人力财力的消耗，那么也就无法在实际生产经营过程中达到预期目标，更谈不上达到社会与经济效益。如何在经营过程中合理地控制人力资源成本就成了一个企业管理难题。

1、合理确定人员数量

每个企业的经营目标和战略规划是需要确定员工数量和工作人员数量的。由于目前我国经济的高速发展，很多人都追求高薪，因此在一定程度上就给企业造成了一定压力。一个公司的人员数量是很重要的，也是一笔巨大的成本。企业要想降低人力资源成本，首先要合理设置企业人数，将人员数量控制在一定程度上；同时还应该对人员数量有明确要求，比如，招聘程序、招聘流程、工作要求、岗位职责等这些内容都应该按照一定的要求进行。并且还要合理编制岗位说明书、工资福利、社会保险等。这样才能最大限度地控制企业生产经营成本。如果能做到这点就好了，对于每一位工人来说都是一个很好的福利，对公司来说也是一种节省了费用、节约了资源；对于公司自己来说也是一种很好地保护了自己。

2、有效地组织员工

有效地组织员工是减少人力资源成本支出的重要手段。在这个过程中，员工发挥了至关重要的作用。一个良好的企业组织结构能保证所有员工在公司内部能够发挥其自身的最大价值，并且将工作完成。有效地组织员工能够更好的将工作进行下去，同时也可以节约人力资源费用。

3、提高员工福利待遇

福利待遇是提高员工工资和福利的重要内容，员工福利待遇是否合理会直接影响员工工作积极性和工作效率。企业在为员工提供一些福利待遇时，应根据员工的劳动能力和工作业绩来决定，从而减少员工福利支出，提高人力资源成本。但许多公司并没有把这种激励视为一种企业正常的行为而来，而他们为取得这些激励而付出的代价也非常高。因此有些企业会忽略掉这一点并不是什么错误，他们只考虑他们自己所能获得最大利益。企业需要考虑和计算所有相关人员工资、福利、社会保险、住房公积金等社会福利和个人职业发展计划。使每一位员工都有相应的保障。

4、合理制定薪酬结构

薪酬是企业人员获得物质利益的手段，也是企业在一定时期内保持其市场竞争力的重要手段。制定合理的薪酬结构可以有效提高员工对企业的忠诚度及积极性，增强企业凝聚力，并能促进企业发展。同时也为员工提供一个良好的工作环境和生活条件。另外，薪酬结构还要根据企业的需要、自身特点和成本状况等因素进行相应调整。

5、优化招聘与培训环节

企业应该尽可能多地在招聘和培训方面节约成本。这就需要公司的管理层在招聘方面可以多用比较科学的标准、合理地掌握候选人的学历、专业知识结构等。同时在招聘期间应该对应聘者进行相关方面的培训。对于一些员工可以设置一定的激励机制。使其在对企业做出贡献的同时还能节省一笔可观的费用。同时对人才进行培训也能够让人才在企业中发挥出应有价值作用。另外企业在招聘时要严格把关，特别是对于一些不符合企业发展需要和岗位需求但又无相关能力的人应该慎重录用。同时在招聘时也要考虑到企业可能存在对此类人才使用上的一些问题来吸引人才，但是如果招聘不当也会增加企业成本，所以企业一定要在招聘方面多做考虑。

6、绩效考核制度的执行。

绩效考核制度的执行直接影响到企业的生产效率和工作结果。绩效考核方法要根据不同的部门和岗位，采用不同的考核方式，对于一些比较简单、常见，甚至有些企业还用考核代替了对员工的奖惩。然而这种简单、粗暴地进行员工业绩评估是不利于公司管理运作的。要想有效控制公司员工在工作过程中浪费，必须采取正确合理的方法来进行绩效考核机制。根据工作结果制定相应的薪酬和晋升方案，让更多的员工参与到管理中，让基层员工看到他们所取得的业绩；并且在企业中树立榜样和威信，这样员工才会听从企业意见而不是只服从命令。只有这样企业才能得到良性运行。