人力成本是企业生产经营活动中的一项重要支出。随着企业生产经营规模的不断扩大，人力资源问题越来越受到重视。如何在降低员工费用，提高工作效率之后，有效地控制员工成本？如何做好人力资源管理工作？人力资源管理与财务分析之间存在着怎样的联系？

一、合理制定员工薪酬标准

在企业中，员工薪酬是公司的一项重要收入。作为员工的薪酬，应该是合理的、公正透明的。对员工薪酬也要合理制定，否则将会造成激励不足，让人觉得是“吃亏”。在制定员工薪酬时既要考虑员工个人的发展和工作绩效等因素，又要考虑到员工个人能力水平、贡献大小等因素。一般来说员工个人薪酬应与其工资总额挂钩。例如：目前公司一名熟练工人工资额为3000元。在制定工资总额时可以考虑以下因素:(1)公司经营业绩考核指标;(2)公司管理费用;(3)生产、销售、库存和管理费用;(4)员工个人薪酬额度;(5)市场价格、公司业绩和其他因素;(6)员工个人工作表现;(7)生产任务完成情况等因素综合考虑;(8)公司应承担的费用和义务项目等等。

二、通过优化人员结构来控制与提升劳动力素质

要保证企业在不增加人员成本负担的情况下，提高生产效率，扩大就业岗位和规模，提高员工待遇。对于企业来说，人力资源管理是对岗位进行科学合理的配置，合理调配劳动力资源。而优化并控制企业中各类员工总数的增长以及劳动力素质提升是一个重要环节和长期目标。我们通过定期进行成本核算与分析发现，在实施绩效考核以后，人力成本一直居高不下。其中一个重要原因就是员工队伍质量参差不齐，不能满足公司的要求。为了解决这个问题，我们应该通过优化人员结构等措施来有效控制劳动力素质提升的速度并降低人力成本负担。

三、有效地使用人才进行人才规划与培养

人才的重要性在企业管理中早已被反复强调，很多领导都将人才问题当作人力资源战略的核心内容之一。对企业而言，人才的有效使用至关重要。它是企业人力资本最重要的构成部分，它决定着企业的运行模式和发展趋势；也是衡量一个企业人力资本水平和是否具有核心竞争力的重要标志；更是衡量一个企业是否具有可持续发展能力和管理能力的核心要素。人才是企业的第一资源，也是人力资源管理工作的核心。人才规划与培养是人力资源管理的重中之重与核心任务之一。

四、加强企业内部管理，优化人力资源配置

根据生产经营管理需要，对员工数量、岗位设置、劳动关系、薪酬待遇、劳动安全卫生等方面提出具体要求。严格执行《劳动法》和《劳动合同法》的规定。严格控制劳动条件、劳动纪律和工资福利待遇等问题并通过奖惩机制来督促其落实。加强劳动合同、社会保险、住房公积金等制度建设，制定切实可行的薪酬标准和缴费办法；对那些业绩突出、组织有特殊要求、有特殊贡献的在岗人员实行倾斜政策；建立企业内部工资分配激励机制。对于一些劳动密集型生产企业来说，应建立员工培训体系和教育机制。可以把那些有能力培养、开发、使用并有很好培训效果和教育效果的员工安排到工作岗位上去；对于那些技术水平较低、生产经营规模小、工作环境差的企业可以采取灵活多样、短期和长期相结合等方式进行管理；对于管理水平不高且不适合企业发展需要的人才应该坚决地淘汰。