人力成本控制是企业的一项重要的管理活动，对一个企业来说是十分重大的成本消耗。企业经营中，一定要做到有效益、无浪费。提高效益才是最重要的一点。人力资源成本在企业经营中占有很大比例，从某种意义上说，人力资源成本决定了企业的整体业绩。要做好人力资源管理工作，必须将人力成本控制作为一项长期战略方针。要将计划、目标落实到具体工作中。从而提高每个员工参与度和主动性，调动他们的积极性并创造出较大的价值。有效的控制其内部产生并发挥效益（或损失),是一个完整过程。作为生产经营主体中一个重要方面不合理地使用资源就会给企业造成损失和浪费。）

一、对生产过程中消耗的原材料进行分析

原材料是制造企业产品的重要物质基础，主要包括能源、原材料、燃料，还有一些辅助材料等，一般情况下，原料是构成产品成本最为重要的一部分，其质量好坏直接影响产品的成本高低。所以生产过程中，要重视材料管理。企业应制定各生产环节原材料的控制计划。对各种原料进行科学合理地配置；对原材料供应商、购进渠道及价格进行严格筛选等。保证原材料供应的可靠性。以保持企业运营所需各种原材料数量、质量能得到及时控制，并为企业创造经济效益。

二、将这些原材料分解为可节省的成本

根据原材料的特点，分解为若干个零部件、若干个工艺。分解之后的零部件或工艺可以使成本降低20%左右；工艺也可以使成本降低20%左右。将分解后的零件或工艺再分解到若干个生产步骤中去，这样就可以将这一过程降到最低限度。例如：把一块塑料加工成一个零件所需要使用的塑料原料。这就需要消耗大量化学物质和添加剂，而这两种物质如果在工厂内有仓库就可以直接从原料仓库运送到工厂加工生产；如果需要从外单位购进，就必须先从总成本中扣除一部分材料费（通常包括一些材料费支出）后再从总成本中扣除一部分费用作为成本，而生产成本只是就采购、加工的费用支出来说应计算为原料费所含材料费项目；再如：把一块塑料制作成一台电机，这一部分费用应该为产品的制造所产生能源费，即利用回收塑料再生产电机时产生能量以实现对产品电能部分消耗；最后将这一部分费用纳入总费中计算为总费中的材料费项目，这部分费用又可以为产品的生产过程降低生产成本（如：减少消耗）。当然还有其它利用这些方法均可达到降低成本或者节约人工投入、设备支出等效果，但需要指出的是这种方式比较复杂一些了就不在这里做介绍了。

三、在提高使用效率的同时，降低成本

随着企业规模的扩大，用工人数会不断增加，同时相应的人力成本也在增加，所以控制人力成本也就成为了众多企业面临的难题之一。在这种情况下，一方面需要加大对人力资源的投入，对员工进行有效的激励以及对员工进行相应的管理。另一方面对于员工来说还应该对其进行培训与考核，不断提高自身素质以及能力，增强工作效率以及自身的业务素质，这样才能在较大程度上降低所需要的成本。但随着企业规模的扩大，在人力资源成本支出方面所发生波动也很大：一方面是由于在实际工作中对于各项管理制度执行情况不甚熟悉、相关内容了解不全面或缺乏相关经验等造成工作效率低或发生浪费；另一方面是由于在实际工作中对于人力资源投入力度的加大以及对人力资源管理人员自身素质与能力有一定要求，这些因素都导致了目前企业对于人力资本投入存在不足之处。因此控制人力成本要加强对相关成本进行合理的计算和控制及分析，从而使其达到最优水平以节约经营成本。同时也要加强对人力资源管理相关制度的研究和探讨，并及时采取措施加以完善、补充、修订以达到最好水平，降低所需资金总额与消耗总额之间的比率。