随着我国经济的快速发展，越来越多的企业面临着用工成本增加、员工流动性高、部分岗位有剩余等问题，使得人力成本成为企业的一大负担。企业如何合理减少人力成本增长，提升招聘工作的效率，是企业面临的重要问题。本文将从不同层面对如何减少人力成本进行分析。首先我们要明白人力成本构成包括了工资、社保等，而对于不同岗位工资就更不用说，员工从入职到离职会有不同类型的待遇，这也决定了每个岗位需要承担哪些薪酬；其次通过在原有基础上对员工所占份额进行一定幅度调整以适应新产品和新模式；最后如果企业是全职员工且没有固定收入那么人力成本就会相应增加，比如：某服装公司在招聘员工时就需要购买一套价值50万元左右的西装等产品，这样就会给公司增加很大负担。虽然以上问题都是一个简单因素，但是我们还需要注意对员工心理、行为以及态度等多方面可能影响因素进行分析探讨。
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一、针对不同企业的情况采取恰当的措施
对一些规模较大的企业来说，目前主要解决员工老龄化、跳槽频繁、薪资低等问题，因为大多数人都是愿意为公司的发展付出的，而在当前经济环境下这点尤为重要，企业需要思考如何将这个价值更好的体现出来。如果企业是全职员工且没有固定收入，那此时对于薪酬设计就非常重要了，可以在原有基础上进行一定幅度调整以适应新产品和新模式。除此之外我们还可以考虑与公司签订相关协议，一方面能减少员工流失，另一方面也是降低工资。对于规模较小的企业来说可以采用灵活用工的方式进行安排。如果员工需要长期出差在外或者出差回来后会有固定的工作环境且没有固定工资，那公司就应该与其签订协议以减轻其负担。通过提前与相关部门沟通以达到企业和员工双方对薪酬设计达成一致为前提。对于规模较小、人员流动较少且对岗位也不是特别重视的企业，建议选择合作的招聘平台进行推荐，在满足各方面要求之后再选择合适的公司进行面试；对于需要大量人力成本或者对相关部门提出要求比较高、有较强挑战性的岗位我们可以进行优化调整以满足市场需求。同时公司也需重视员工福利问题。由于员工是通过应聘才来到企业报到开始上班，所以也就意味着他们必须接受并适应企业日常生活。公司不仅要做好这方面工作更要积极融入整个团队并不断提高自己以吸引更多人才来满足产品和服务市场需要。同时让员工体验到他们是如何去努力工作以及完成任务、并且最终得到回报的都是值得公司尊敬、信任和忠诚的。另外一个重要元素就是要注意团队氛围方面的建设，只有在这样才能让其员工感受到团队大家庭般和睦与融洽，同时对于工作中出现问题时也会采取积极努力解决问题，这样才会减少人力成本支出。所以在日常生活中我们可以了解各种细节问题并采取相应措施予以解决：比如加强日常沟通、与员工们交流等。当然为了进一步避免其出现不稳定行为也需要及时通知有关部门人员以稳定人心并确保招聘过程万无一失，同时在提高企业管理水平方面应该加强培训力度和对招聘
二、减少员工流失
员工流失的直接后果就是影响公司人力成本，这在很多大型企业中已经是司空见惯了，在我们身边也会有很多这样的例子，有的企业甚至会出现让员工“跑路”、跳槽到其他公司工作、甚至还有人离开等等现象。其实这些现象的出现不一定是不好的事情，关键要看员工会不会流失。比如：很多人并不相信“跳槽会降低企业成本”，因此员工自然会离职。甚至还有个别员工为了更好地实现自我价值而选择跳槽到其他企业。但是也有部分老板对离职这件事情非常有偏见或者很重视。因此针对这类员工采取有效措施来减少员工出走给公司带来的负面影响至关重要。首先企业要加强对员工心理教育工作，提高员工对于公司和岗位认知；其次合理评估个人能力，根据自身情况提出合理有效岗位需求。根据不同岗位特征制定相应匹配的薪酬方案；再根据不同岗位要求对员工进行相应考核；同时也可以通过绩效考核来促进员工更好更快地成长以及提高工作效率；最后对于工作业绩进行绩效考评，以加强团队凝聚力。同时公司也要为员工提供相应的培训、福利等形式来保证他们未来能够更好地发展和提高工作质量、提高工作效率。
三、提高招聘效率
在这个飞速发展的时代，企业必须要提高招聘效率，才能满足快速发展对人才的需求，从而减少人力成本的支出。那么企业应该如何提高招聘效率呢？首先，我们要重视人才的选拔及培育，让候选人能够在各方面都具备优秀的能力和素质；其次可以采取一些激励措施；比如给部分已经获得职位或正在寻找职位的求职者购买服务；最后通过与猎头公司合作来提高应聘者的投递简历数量并及时回复应聘者等措施来提高效率。以猎头为例，大部分的公司在招聘时采取线上招聘方式以方便求职者投递简历，招聘平台则负责与求职者进行简历的筛选及投递工作。但是对于普通求职者而言却并不是那么方便，通过招聘平台可快速找到适合自己职位的候选人。另外我们还需要了解猎头公司是否有专业人员提供免费培训和资源帮助等。此外我们还可以采取各种方式提高招聘工作效率，比如通过第三方专业机构帮助寻找人才、收集和分析简历信息等。以帮助应聘者尽快找到合适自己的岗位需求及用人标准。而且如果用人部门与该公司业务不相匹配还会出现问题也影响招聘工作的进度从而导致招聘成本增加；所以企业在招聘时要充分考虑到未来变化需要及时补充人才。因此做好合理分配招聘工作可以提高招聘效率为企业节约更多成本。在这里笔者认为：只有合理配置人力资源配置、及时优化招聘流程等方法能够有效提升招聘效率、节省招聘成本而且还可以提升招聘人员个人价值、提升薪资待遇水平及增加应聘者满意度等等方面发挥最大效果！在互联网行业还处于高速发展阶段这就要求企业要紧跟时代步伐并积极拥抱科技创新技术与现代管理相结合以达到提升效率和招聘质量的目的，招聘不一定就不需要传统招聘模式来完成。所以企业需要抓住招聘效率这个关键点来降低招聘成本！
