人力成本分析报告，是企业通过分析员工的薪酬结构和变动趋势，对员工福利和人力资源成本进行预算、控制、管理或调节的一种分析。一般企业的人员编制采用两种方式：人工成本核算和人工成本统计。所谓的人力资金，就是管理人员通过不断提高自己工作绩效来增加收入、扩大业务范围或增加个人收入的经济行为。人力资本作为一门专门科学，通过数据可以很好地体现出企业的经营业绩，从而提高企业对自身经营状况了解和管理水平。为加强人才管理，提高工资福利待遇和员工的忠诚度、满足员工基本生活需求、制定企业中长期发展规划提供了依据。

一、编制背景

在企业人力资源管理工作中，企业应该建立科学的绩效考核体系。通过考核可以让管理人员更加清楚地了解企业的经营情况。因此，科学地进行人力资源的管理是一个至关重要的环节。企业的人力资源管理应该建立合理的、科学的人力资源目标体系和考核制度。因此，在对人力资源工作进行分析的同时，必须注重对人力资源的管理。只有掌握了准确的数据才能对人力资源的配置作出正确的决策进而更好地发挥作用。所以人力资源管理人员在制定人力资源管理规划时应当更加关注人力资源的价值和优势的发挥、与目标的一致性等。在这种背景下，对人力资源工作进行成本分析是对人力资源管理工作一个重要的方面。

二、报告编制过程

为实现目标，我们利用人力资源管理系统的 OA系统中的人力资源模块提供在线服务，并根据实际业务流程中可能出现的问题，采用系统分析的方法对人力资源成本进行全方位管理。根据企业发展阶段或产品类别对人力成本的不同水平进行分层。在企业价值链中各部门间的关系中，人力成本占相当的比重，是企业战略和方针政策制定的重要依据。所以人力资源管理部门一定要做好企业人力资源管理系统的建设工作，充分利用人力资源数据，为管理层提供参考和决策。因此，人力成本分析报告必须是全方位和立体化分析。编制报告的过程是一个包括收集数据、收集信息、整理资料、分析讨论和决策的过程。

三、内容设置

1、编制:1、确定各职位的工资标准、职级、岗位工资水平及相应的社保基数；2、计算公式：人工成本=薪酬+社保基数×系数×(1+工资+社保+个人缴纳);3、计算方法：每半年汇总计算员工薪资总额与各单位基本工资的差额。4、月度报表的统计口径：按月统计薪酬的具体内容，如按部门、职位分配，按项目分组等。每月的工资计算如下：月初按照公司《人力资源费用统计表》核算部门的当月工资总额及各项费用中的“五险一金”（住房公积金个人缴纳部分）、基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等社会保险的个人缴纳部分；并按照单位职工月平均工资计算人均月补贴额及岗位系数确定当月的平均工资（或绩效薪金）工资水平。5、计算方法：计算公式为：人工费率=月（季）度平均(*%)/2。

四、结果分析与评价建议及意见

经过数据分析，对公司上一月人力成本数据进行了分析，结果显示：20__年1-10月销售收入为1184万元，较上年同期增长0.62%;实现利润总额为627万元，较去年同期下降16.67%;人工成本71万元，较上年下降21.48%。但分析结果表明公司总经营成果与净利润呈大幅上升趋势。员工人数从_人下降至____多人；员工平均工资指数下降了0.07,工资增长率从-0.17%、13.76%到14.92%;薪酬总额增加了12.11%、增长了7.24%。员工人均日工资收入及销售收入均有所减少。

五、结语

人力成本分析报告是企业财务部门的重要资料，它可以帮助企业加强对员工的管理和激励、合理控制员工的薪酬水平、提高员工的忠诚度、满足员工的基本生活需求。我们也期望这篇研究报告能对企业管理者的决策提供一些参考建议，供企业参考。在人力成本管理中最重要的是要了解每一位员工在整个企业中的作用，以及他们所创造的价值。对此我们应该做的是及时了解员工的工作状况及意见和建议企业员工的现状及未来的发展目标。制定切实可行的激励方案以及工作环境，使工作团队的精神和企业文化得以不断增强和提高，从而形成良性循环，并取得更大的发展。对企业来说是一笔财富，也是一种潜在的成本。所以在企业实际工作中，要将人力成本管理做到真正有效益。我们作为一个新一代的人才，应该用新的理念，新的思维和理念去面对工作环境中的各种问题。