人力成本控制是企业管理的重要内容，但是由于成本控制对生产过程和产品的影响程度不同，因此其成本控制的方法也就存在差异。有一些企业在人力控制上没有什么好方法，而从“生产成本”、“产品成本”到“人员工资支出”则能够实施有效的成本节省管理。但也有不少企业通过人力资源管理，在一定程度上将人力成本提高效益、减少风险的作用，从而使组织在市场竞争中处于优势地位。那么，如何实现人力成本控制呢？下面就为大家详细讲解一下。一、什么是人力资源效率最大化经营：通过对整个业务流程进行优化并有效应用绩效管理体系和流程控制系统、提高工作效率。实现产品的成本从低到高进行调整，使利润最大化。因此，可以运用先进的科学方法，以提高企业整体经济效益、降低企业经营风险、改善经营结果。

1、企业经营目标的实现需要企业的目标意识，从战略、组织上对企业发展规划进行设计。

战略上，企业必须建立和完善以目标为导向的组织制度体系和工作方法。目标不能脱离企业的战略、组织目标和组织行动方案，但可以通过目标分解法来实现预期目标，如确定企业今后5年内总的目标。组织结构上也需要进行相应调整，组织形式也应进行相应的改变，通过企业架构和部门划分来实现企业目标，不同类型或层次企业的目标和任务都要有相应的目标，如：营销目标等；组织结构调整的主要内容就是要设置一个适应于企业发展变化以及实现目标需要的组织机构组成和职能配置。企业内部实行目标管理时，要从战略出发来进行人力资源配置。在企业工作目标中要明确各部门职责、目标任务、工作方法等事项；组织结构调整时，还需要从战略上进行评估、选择与调整等一系列操作流程以及方法措施、决策程序等方面来保证目标执行计划的实现。而这也是成本控制最基础也是最重要的部分；目标中具体涉及到人员、工作岗位、技术要求等等；需要将这些内容制定出清晰且明确责任到人，确保完成计划目标和责任目标。在人力成本管理中要保证其有效、有序进行。有效管理方法应该包括：工作过程控制、绩效考核反馈及绩效评价工作管理方法等。通过实施绩效管理能够帮助企业制定完善符合企业实际、具有操作性和有效性、能激发员工积极性、调动员工生产积极性的工作机制和制度；提高组织工作效率和执行力；最终实现企业成本最小化、风险最小化。实现战略目标任务之后也需要制定相应的组织目标和计划以使目标得以实现。

2、建立完善各项制度。

建立和完善各种规章制度，是减少企业成本的有效措施。制度是企业一切管理活动的前提，没有完善且行之有效的制度约束人们行动，企业就会缺乏方向，工作效率就会下降。尤其对那些劳动密集型行业而言，一个劳动力的平均工资水平很大程度上决定了一家企业所能容纳劳动力数量的多少。通过薪酬激励和约束机制来限制和减少人力资源成本投入，使企业效益最大化。同时也有利于控制人力资源成本支出。完善各项规章制度应成为推动企业发展最重要的因素之一。为有效地实现人力资源效率最大化经营管理目标要有健全、完善、有较好效果和可操作性的制度保障。尤其是对于那些处于市场竞争环境中、企业规模较小、资产负债结构较少、人力资源较为丰富、管理体制不够完善、员工激励机制不健全、人力资源管理方法相对落后等情况较多或者是处于发展中国家较困难的地区和行业而言这些都会导致人力成本控制失效现象频频发生，因此在管理过程中需要加强对企业人力成本控制制度建设方面更好，更能有效地解决人力资源问题、控制住成本，以达到提高企业整体效益最大化.其中对成本效益衡量具有一定的作用，值得进一步深入探讨与研究！

3、建立科学的激励约束机制，在一定程度上实现人力成本控制效果。

对企业的成本节约与发展的重要意义、工作目标和具体措施进行明确界定、统一规范的制度体系，制定科学的激励约束机制是企业人力资源管理战略的重要组成部分。合理使用人才，要在提高企业生产经营效益等方面取得最佳效果，就要制定合理、科学且有效的激励约束机制，使企业员工的积极性、创造性得以充分发挥。特别是对于有价值管理制度为基础、以目标为导向、以结果为导向、绩效评价为核心、利益导向和资源配置为主要内容的激励约束机制更能够激发人的积极性和创造性等多种激励手段充分发挥其效用。另外还要合理有效地利用人才资源来指导工作实践、促进经营发展、促进员工成长。企业要充分发挥员工积极性和创造性、真正做到“人人都是企业财富、人人都是企业主人”；同时又要坚持“以人为本”；使企业内最大限度地发挥人力资源优化配置功能为公司创造更大经济效益。只有这样才能实现人力资源效益最大化！

4等效成本是绩效管理中最重要的组成部分，是实现组织管理目标和经营结果最大化的关键因素。

在实施等效的绩效管理体系过程中，管理人员应该认识到一个问题：公司绩效管理的核心是如何实现企业的效益？因此，企业必须通过对效益目标的管理来达到这些绩效目标的实现，以实现组织、企业、员工、领导、顾客之间多赢。因此，就要求管理者在实行目标管理时，必须认真分析组织、企业所面临经营风险、可能出现的经营结果损失，根据各种目标、各种评价指标，确定各种费用及其控制手段，对预算进行调整、监督。这种控制是科学有效、及时有序、控制成本的手段称为成本控制。管理成本是指管理人员因费用支出而引起物质和非物质成本（或劳务费用）发生或有可能发生的费用及其支出（项目）支出。这是费用发生或支出产生和支出费用与其所引起的总成本之间达到相当程度后产生或支出很少或没有发生费用之间关系与利润相等等关系时产生费用开支或者支出，即为效益支出（一般费用支出）或效益支出）指为实现这些开支而发生经济利益所发生、获得和可支配收益时所发生的费用成本支出。这部分费用被称为等效成本。成本包括因人员工资等薪酬支出，项目支出、财务支出及其他支出等与经济活动相关花费等支出项目组成，其费用构成一般与经济活动有关，并不总是直接成本消耗的组成项目及数额较大。要降低人力成本对企业来说要实现人力资源效率最大化经营需要从三个方面入手：首先，管理人员可以通过开展各种有利于提高工作效率及工作质量和工作结果最大化生产成本管理的目的来对职工进行考核；其次，建立与业务发展相适应的、完善的经营管理体系并运用到企业中去；最后要提高员工素质以发挥其应有能力和水平上层次管理以满足组织发展需要、降低成本为目的的内部控制手段体系是企业人力资源成本控制体系在经营方面发挥绩效保障作用的重要手段之一.通过对资源进行合理配置来保证企业整体利益最大化经营绩效是管理者所追求和必须遵循地目标。实现此目标而产生费用开支或收益支出就属于人力资源效率达到最优成本支出范围之内，这也成为实现内部效益

5、通过有效的企业内部管理，来推动人力资源价值实现，充分发挥员工在人力资源管理中的作用。

为了实现人力资源效率最大化经营，就必须将员工的投入成本与产出有效结合起来。员工在公司中所发挥的作用与其工资总额成正比，其绩效与薪酬水平才是企业可持续发展的关键所在。但也不是所有的员工都有能力在公司中得到应有的利益最大化。因此，在制定绩效工资时，要考虑到对员工工作积极性等因素。公司应该根据各岗位所需人员比例，合理确定劳动定额标准，明确工资总额或不超过工资总额的比例，从而做到对员工投入产出达到平衡。合理的分配计划应有利于组织发展。要使企业人力资源有效实现其自身价值，提高其效益。在组织内部形成一个良好的团队氛围是实现企业经营目标不可缺少物质基础。只有企业内部保持了良好的和谐氛围才能为广大员工所接受并信服。从而提高组织的整体经营水平。因此，有必要从以下几个方面着手：一是加强管理层自身能力素质教育和提高管理能力是人力资源效率最大化经营管理最根本还是最重要的内容；二是加强对其实施监控和考核；三是利用好科学合理系统而非笼统标准来约束；四是明确责任追究制度和奖惩措施等。