人力成本分析报告是指公司在经营过程中，通过对经济和社会各项经济活动的数据、信息、知识的综合分析，评估员工薪资、福利、绩效或成本等影响因素，进而调整薪酬水平、改进工作流程或者管理策略的一种人力资源决策方法。对于企业来讲，人力成本分析报告的主要内容包括：员工工资计算标准、薪酬结构规划、岗位设置情况。员工工资计算标准：包括加班工资及社会保险缴纳情况。绩效预测分析：指标分解比例及绩效结果分析。人力成本分析报告的关键在于掌握劳动力市场实际状况和企业自身状况，在充分考虑人力成本构成要素和经营因素以及公司对自身影响后确定相应策略和措施；在结合人力资源实际条件计算基础上建立起相关模型与数据源，分析企业各项劳动报酬收入构成因素；通过对劳动力市场变化趋势的预测，对企业可能发生的风险进行评估并采取相应保护措施等。

1、确定目标和思路

员工收入是企业获得员工劳动报酬的基础，也是人力资源管理工作中最重要的目标之一。企业可通过对员工收入的分析，通过分析企业与员工的关系，来发现企业在经营过程中存在的问题。通过员工收入分析，可以了解公司经营中存在的问题点以及公司如何进行人才队伍建设。通过工资对经营状况的监测可以发现公司的经营情况和存在的问题。通过工资与经济发展和企业经营状况的相关性分析发现工资所能起到较大作用的因素，并据此对企业经营发展进行合理控制。通过薪酬结构管理发现影响企业经营成本、管理成本以及财务成本等关键因素对经营产生巨大影响的因素，分析并寻找企业发展的对策和措施；通过对劳动报酬产生的影响进行分析发现工资所起到的影响与风险；通过对管理成本以及财务成本进行分析发现财务成本与资产、现金流量及盈利能力等有较大区别。

2、选择和确定分析的对象

企业的发展战略与业务目标是通过人力成本分析结果得到的，但具体分析的对象还必须根据具体经营环境或业务目标的不同而有所区别。通常情况下企业的主要目标是提高经济效益；为了使企业更好地发展，需要达到一个比较稳定的人力资源供应水平。对企业而言，经济状况一般良好；企业规模一般较大；组织结构比较完善；业务重点突出；管理水平较高。这些是最主要的目标。在这些目标下分析对象也应是重点关注范围。

3、确定分析的方法和步骤

人力成本分析方法多种多样、非常复杂。但是需要注意的是：如果方法的选择不当，将会给人力成本分析报告的撰写带来不必要的困难和障碍。在撰写一个人力成本分析报告时，应首先确定分析目标和具体步骤。对于分析目标，可以通过对影响人力成本收益因素分析和对其影响程度的分析来确定具体分析方法。分析目标确定之后就要确定具体的分析方法：可以采取与分析方法相匹配的工具和手段进行分析，比如：数学模型分析或者统计分析等等。对于分析步骤的确定有很多种方法：一是按照需要确定分析步骤，二是按照步骤确定分析方法；三是根据需要确定的分析方法对分析结果进行判断；四是确定分析步骤在分析完成后需要通过的计算或测试。

4、组织实施

企业人力资源管理部门应定期对人力资源管理工作进行督促和指导。同时，应加强对人力资源管理工作的领导和组织，并将人力资源管理工作纳入企业总体管理目标中统一部署和协调处理。组织人力资源管理部门进行有关政策、法律、法规和业务方面的学习和培训。人力资源部门应结合企业实际制定和实施适合企业发展战略目标对人力资源管理进行规划。制定各项制度和办法，建立健全企业各项管理制度和工作机制。组织人力资源管理部门实施人力资源管理相关活动，及时了解和掌握企业劳动成本及其变化趋势。