近年来，在我国经济快速发展、社会老龄化加剧的背景下，劳动用工结构发生了巨大的变化。据中国劳动和社会保障科学研究院《2015年城镇职工工资监测报告》显示，快消行业用人成本占总收入的比例持续上升。在这一趋势下，为应对人力成本上升带来问题，越来越多的企业开始重视人力资源管理。快消企业人力成本管理主要包括哪些内容？如何进行优化调整？

1、根据行业特点制定人员结构

根据不同行业的特点，制定相应的人员结构。快消品行业一般具有周期性特点，当季节更替时，市场需求随之变化；当淡季时，需求会减少；当旺季时，需求会增加。因此，对于快消行业来说，应该根据行业特点制定人员结构。另外，根据市场变化及时调整人员结构，对于人力成本较高的行业来说也应该如此。如在传统制造业里，根据市场变化随时调整人员结构。

2、根据人力资源战略规划，确定人员配置目标

人力资源战略规划是制定和落实人力资源战略的过程，是实现人力资源配置目标的过程。在人力资源战略规划中，必须明确人力资源的定义和人力资源的使用目标。只有明确人力资源定位，才能确保人员配置目标的实现。快消企业人力资源的规划应当根据企业的发展战略、经营计划进行研究与分析，制定出未来一段时间内人力资源战略规划方案。

3、以岗位为单位，合理确定人员的薪酬待遇

岗位职责与工作绩效直接影响着薪酬待遇的高低。为降低企业的用人成本，首先要将人力资源开发与日常生产经营活动相结合，形成岗位开发与薪酬设计两个体系。对于岗位开发，首先应从人才岗位价值挖掘入手，并结合企业业务发展目标和企业实际情况，从岗位的能力和业绩等方面入手，构建适合企业实际情况的人才激励机制。然后再将岗位开发与薪酬设计有机结合，实现以岗位为单位的工资设计方式。即岗位开发与薪酬设计都应遵循“有利于激发员工积极性和主动性”“有利于建立公平合理的工资分配机制”等原则。

4、通过系统软件实现人事与业务数据在线采集，提升企业人员管理效率

员工信息：在员工考勤记录、工资发放、人员信息与个人绩效考核等工作中，都需要通过系统进行数据采集；绩效资料：如奖金发放情况以及员工满意度的调查等都需要通过系统录入相关电子数据；离职手续：员工离职需经过 HR、上级领导批准，否则会影响到正常的人事管理流程；考勤记录：实时上传考勤凭证、记录数据、报表，在员工出现异常情况时可进行即时了解并处理反馈。通过人力成本管理系统，实现人事与业务数据的在线采集，从而提升企业管理效率。