2023年，随着疫情防控常态化，电影行业面临新的考验：影院客流量下降、影院收入大幅下降、电影市场进入存量竞争阶段，影院人工成本占比成为行业关注的焦点。在电影院人工资制背景下，如何降低人力成本支出是每一个影院人面临的难题。笔者通过调研发现，随着市场环境的变化和行业发展趋势，目前已有一些不同规模及不同类型的影院采用了不同的人工成本核算方法。

1、影院人力成本占票房收入的比例

从影院的销售收入来看，院线电影票房占到了票房收入的75%左右，部分影院的占比甚至超过了90%。这是一个较为理想的比例，反映出目前国内电影市场基本保持稳定的高水平和丰富的电影资源。但同时，随着全国新冠肺炎疫情的蔓延，部分地区将继续采取限流措施，同时部分院线的档期改为线上售票等措施，都对部分中小影院会造成冲击。在一些规模较大的影院中，可能会面临经营困难。比如有的影院在2023年已经完成全年电影放映任务，但票房收入没有达到预期；有的场次在春节期间还未恢复；有的影院已经开始营业不能如期营业。据笔者了解到的情况中，在疫情期间有部分中小院线遭遇经营困难，但也有不少处于盈利状态的“万家福”。如万达影城北京长安街店、北京东直门店、上海大悦城等都是采取了分账模式，实行“三块蛋糕”的销售方式（按场收取营业费收入+合理分成),即以票房收入作为主要经营指标进行考核奖惩。在一定程度上提高了员工工资的核算比例；对中小院线也给予一定的支持与鼓励，保证资金运转不出现问题。这一点是很多中小院线在面对疫情时采用的一个办法。此外为了保证资金到位，一些中小型影院可能采取与非连锁影院实行同工不同酬措施；或者采取包场模式吸引顾客。

2、影院运营成本占比

对于一家影院来说，经营一家影院需要投入的资金金额主要包括：营业成本、财务成本和税费，这些费用构成了电影院的基本运营成本。由于不同规模及大小的影院拥有的固定资产不同，成本构成也不同。根据数据统计，以下影院运营成本占营业总收入的比例基本在10%以下。由表可以看出，影院运营成本的支出占总营收的比例最高，占到运营成本的97.1%。

3、各院线的经营状况对比

2023年，受新冠疫情影响，影院客流量大幅下降，票房收入大幅下降。从各院线的经营状况来看，北京和上海的龙头院线北京时代万象城院线净利润最高，达到9.32亿元；万达院线2023年净利润为6.36亿元，位居行业前列，同比增长了74.89%,万达院线经营状况好于行业平均水平，但是净利润仅为2.05亿元。综合来看，万达院线的净利润增速最快，同比增长达136.07%,但是同期票房收入同比下降77.69%,且该公司2023年受疫情影响，观影人次下降明显，其中2月份下降幅度达到了66.5%。从票房收入来看，与2023年相比下降67.8%;其次去年同期下降23.7%;下降幅度最大为86.3%。

4、影院在不同区域是否有人工控制成本支出的问题

不同区域的影院，其成本核算方法也有所不同。如深圳福田区的一家影院，采用了最具代表性的人工成本核算方法。该影院目前的分账比例为40%左右，属于正常水平。按照深圳市福田区电影产业协会与福田区财政局联合下发的《关于福田区电影院（包括影城）人工成本核算工作规范（试行）的通知》规定：“凡设有经营性影厅，需以单位和个人名义支付费用的，均应以单位成本为依据进行核算”。比如位于深圳福田区东丽湖金海东方国际广场店，其前台工作人员均为夫妻双方同时聘用人员，属于夫妻双方共同出资开办，不存在任何个人承担部分责任的情况。这意味着：如果影城选择实施人工资制后，员工不仅要在薪酬方面有所降低，还会面临更多的困难。而该影城目前的情况是没有一家门店的员工能够达到公司标准要求。所以对于这家影院来说，人工成本占比控制是一项相对较大的支出项目。

5、人力成本控制模式

中国电影院的主要经营模式为院线制，包括院线（自建）和加盟制两种模式。从成本控制的角度，院线制的成本控制主要集中于人力成本，其主要体现在人工工资和差旅费两方面。人力成本核算方式在电影院企业中应用较广，也是大多数影院采用的人工成本核算方法。一般采用员工薪资制度、奖金制度以及绩效考核方式对影院营业行为进行控制，如合理调配工作人员等，从而有效降低成本支出。但并不排除部分连锁影院采取人工成本核算方法。比如某大型连锁企业在一线城市拥有多家影城及品牌院线，在其管理区域内经营一家连锁观影中心（如迪卡侬、西贝等）并实行加盟模式后，再通过总部提供的标准化人力成本管理方式进行核算。

6、关于行业对院线经营者的启示及建议：结合行业实际情况，制定科学合理的人工成本分配比例(1-3),逐步提高人工费用占比

从人工成本支出结构来看，在中国电影市场发展的过程中呈现出了三个特点：一是影院发展模式存在较大差异，各类型影院在规模、经营方式等方面也存在较大差异；二是不同规模及不同类型的影院对于人工成本的计算方法也不同；三是人力资源分配比例也不相同。从目前国内各层次各类型影院的人工成本占比情况来看，一线城市、二线城市和三四线城市的实际情况不同。因此，结合行业实际，建议影院应对自身实行科学合理的人工成本分配比例(1-3)。同时，随着影院票房收入增速放缓和全国市场规模不断扩大，未来影院人工资制将逐渐退出一线消费市场；并结合行业发展趋势进一步完善劳动力定价机制和薪酬体系；在人力成本占比上做出一定倾斜。同时也应在全国范围内推进分级管理制度；提高行业整体水平，实现精细化管理和精细化运营。