影响人力资源成本的因素，包括员工数量、工作性质、福利待遇。这里不涉及企业自身，只是部分企业。但从总体来看，影响员工数量的因素有：薪资收入水平、招聘成本水平，以及环境因素等。这些因素往往是企业所关注的关键。

1.薪资

薪资水平会对员工数量产生直接影响。随着员工数量的增长，薪资水平也会随着时间不断增长。薪酬越高，企业就越有可能降低员工数量。薪酬水平低于一定水平的员工数量通常是增长的最大阻力层。

2.工作性质

工作性质主要包括：基本工作时间（小时）、弹性工作时间（周）、带薪假期。通常，工作性质决定了员工有更多的时间在工作上。在一个国家，工作时间通常是固定或弹性方式，包括按小时或按天计算。这通常会在某个时间段发生。这就决定了员工必须接受更高成本的培训、休假、带薪休假以及更长时间上班等情况是否发生。这可能与员工是否愿意工作相关性，如更高工资等。如果薪酬要求较高，那么可以考虑在其他因素之后做出调整来满足该要求。

3.福利待遇

福利待遇是影响人力资源成本的重要因素之一。它可以分为五大类：社会保险（养老保险、生育保险）、住房补贴（或称福利）、住房公积金、企业年金或其他社会保险。一个企业为了维持正常运行所需的全部资金都是由员工承担的。如果一家企业想要长期维持其核心竞争力和盈利能力，那么就必须向员工提供福利待遇。例如：员工如果没有法定的五险一金、带薪休假、医疗、意外伤害保险（如没有）、住房补贴、商业保险等福利待遇；企业为了维持发展可能会采取各种手段或者其他方式吸引人才，但这也是人力资源管理的一个重要组成部分。

4.企业文化

企业文化是企业经营中所表现出来的精神面貌。不同文化反映了企业经营管理方式与目的、文化价值取向和行为准则等。企业文化影响了员工职业行为、个人价值观以及他们所代表的企业文化内涵。对于管理者而言，也是一种能力。企业文化也会影响员工工资水平；对于员工来说也会影响他们工资水平。因此，对于人力资源管理人员而言，有一个企业文化能够使员工形成一个良好的预期和行为规范。如是情况下，更少的员工有可能做出牺牲；有更多员工加入一个优秀团队；更少地要求员工承担责任以及公司如何对其进行培训等。这些都会产生显著利益影响人力资源成本。

5.风险评估和控制

企业的风险管理，是指通过对可能会导致成本的各因素进行分析，得出在成本的决策时要考虑的因素，并制定相应解决方案。对各种风险进行评估和控制，可以减少人力资源工作成本支出并使企业更具竞争力。员工在工作中会遇到各种阻碍和问题。这时，就需要进行充分的沟通和合作，使彼此之间有一个可接受的结果。在这种情况下，双方就可以更好地达成一致认识。通过有效的风险评估和控制措施不仅能降低管理人员本身因失误而造成的成本增加，而且还能避免额外支出。有效而又可控的风险分析和控制可以帮助企业提升其运营效率，降低风险成本是人力资源行业管理很重要是一种成本收益比比较。此外，管理团队也应该在适当情形下对公司存在风险作出正确判断和评估。