随着科技的发展，人力成本成为企业日常支出的一大部分。而人力资源部要做的就是关注、掌握和分析成本情况，通过制定合理、有效和可实施的计划来降低员工们的成本。那么影响员工成本的因素有哪些呢？下面我们来具体介绍一下。首先人力资源管理与其他管理不同，它是一种专业型管理，更多研究和关注员工福利，而不仅仅是公司利益；此外在劳动力定价上，它更多地关注整体劳动生产率与人力成本之间的关系。下面我们就来分析下这两种会计准则在劳动力市场上发生了哪些变化？

一、影响人力成本的因素

不同的企业在相同条件下，人力资源成本的高低和影响因素各不相同。然而，无论从什么角度看，劳动力成本都是企业为了留住人才而投入时间、金钱、物力和精力的过程。因此企业必须提高自己的效益，从而达到企业利润最大化的目的。从个人方面来看，个人技能水平和能力高低都是影响人力成本的主要因素之一，因此要注意提高自身的素质，更多地去创造条件帮助他人。在未来的发展中如果自己没有良好品质和优秀的工作技能，那么会严重浪费他们现在在企业发展所获得的回报，并不是未来应该享受的待遇。虽然通过使用外部资源可以提高员工素质以及对公司利润产生一定影响，但是不能解决问题。”只有那些把自己培养成人才和为之付出时间和金钱的公司才能获得利益。因此对于新加入企业且对公司未来发展充满信心是企业成功的前提条件之一。因为你有能力让员工们继续在为你工作并为他们创造价值。

二、成本效益分析方法

公司对其员工进行成本效益分析时，可以采用以下两种方法：1.直接成本效益分析：指由企业为提供所需产品和服务而支出的全部费用（包括人工费用）和因购买服务而发生的费用（包括支付的费用),以及由此产生的各种利润或损失。2.间接成本效益分析：它是在生产过程中，考虑工资、福利和工作环境等直接、间接成本所产生的结果的基础上再计算出来的一种成本核算方法（简称间接成本效益）。该方法是指企业按照成本和效益两种不同类型进行成本核算，在这种方法中，直接成本通常为固定成本支出，如人工、物料及相关费用、折旧、摊销等方法；间接成本主要指生产经营过程中发生各项费用所发生的各项直接费用和发生后所发生成本。当核算方法发生变化时我们该如何处理呢？这里我主要讲一下工资方面：我们应该了解工资是一个工资性收入中不变因素，员工工资是指各种保险以及各种福利支出以及用于满足生产生活费用所需开支而支付给个人或家庭发生的费用，它主要包括基本生活费、住房公积金、医疗保险、失业保险金等。#企业人力资源#我们在谈到员工薪酬成本时，首先会想到“奖金”和“福利”两个方面。例如根据《劳动法》中有关缴纳五险一金以及其他商业保险等情况进行评估，其中包括公积金：如果有职工因病、伤、休假等原因停止工作或办理退休手续时欠缴基本养老保险费不能支付期限超过一年，可以要求补缴而需缴纳相关费用；或者拖欠养老保险费超过一年且拒不缴费部分。该怎么办呢？首先根据《社会保险法》进行认定并支付；其次要确定单位产品平均工资和单位价值；此外对于员工个人绩效、劳动报酬等也需要进行计算而作为薪酬支付给个人的费用；最后为员工购买意外伤害保险、医疗保险等社会保险也都会被纳入到这两种费用中。当然还有其他费用需要企业另行支付或者分担：企业缴纳部分所发生费用的一个明细科目（如社保）有缴费金额；员工绩效考核支出包括：劳动报酬

三、人力资源优化原则

通过优化企业人力资源结构，为企业带来更高效益和更低成本的同时实现更大限度的员工福利。公司可以将业务战略、组织结构和薪酬体系建立在最优方案上。从薪酬、福利、激励机制和培训来降低成本。并尽可能地减少劳动力和资本的流动。同时使人力资源管理达到最优化的目标。同时考虑其他因素，例如，员工在日常工作中所受到的尊重和平等对待。从对管理人员角色和专业技能到良好的知识和经验等等。

四、影响员工薪资的因素有哪些？

这是最基本也是最重要的因素，影响员工工资的因素主要有：劳动者付出与回报不成正比：也就是说无论员工付出了多少代价，公司还是会支付给他们报酬，而且还可能给企业带来负担。当公司不能满足自己时，员工就会离开。所以一般来讲企业的收入取决于薪资水平。