在人才招聘的过程中，用人单位和求职者双方的认识也在不断地提升，这也是企业能够不断地壮大的一大原因。在此过程中，企业往往会遇到这样一个问题：招聘了大量人才，可薪酬却不高，尤其是应届生工资都提不上去，那么该如何解决这个问题呢？人力成本分为三个要素：劳动力成本、运营人员成本和其他生产资源投资等。下面我们一起来看看这三大要素是如何影响企业人资部门的成本（即人力管理成本）的。为什么人力成本会这么高？影响因素很多，比如劳动力的成本。首先是劳动力工资，包括五险一金、基本生活保障等，此外还有福利，社会保险等等。这个都是企业需要支付的费用。而在招聘人才时要考虑到这些因素：公司会招聘一个合格的员工还是比较困难的；招聘时会考虑到求职者自身的特点与需求，如：学历、年龄以及是否有工作经验等；还有企业对人才条件要求是很高的，一般都不考虑。需要注意的是有可能企业会给你发一些补贴（不能超过一定额度）但要让你工作在这个岗位上。

一、劳动力成本

对于人力成本的第一要素——劳动力成本，即劳动者在工资中所占的比例，劳动者一天所消耗的体力劳动、脑力劳动、体力劳动以及价值较低的工作时间所需要的劳动量。由于我国劳动者平均寿命在不断延长（据统计现在的劳动年龄人口平均寿命已达77岁）造成了巨大的经济损失以及医疗费用；这一类成本是企业无法负担得起的。另外，现在很多岗位都招不满人，尤其是在低端的加工类岗位。一方面造成劳动成本加大；另一方面工人的技能水平要求较高。对于企业来说这就产生了一个问题：一个有经验的职工和年轻技术人员，一个月在10 K以上的差距。虽然招聘和培训是人力资源管理一个非常重要的环节，但是对于很多中小企业来说不重视这一点。尤其是对于人力资源型企业来说更是如此。人力成本的主要组成部分之一就是劳动力的成本（具体包括薪酬、福利、社会保险、福利等）。由于企业成本高且不可控且较难控制，所以很多企业就不将成本与劳动力成本进行对比，直接用数据来计算和测算。当你看到了我们公司在招聘人才时往往很纠结于：到底需要多少？而这最关键是看哪些因素导致他们薪资降低，或者说：招工难的原因到底是什么？

二、运营人员的成本

运营人员的成本包括：行政费用、差旅费、水电费、通讯费、电费、网费、水电费等。如在一线城市，一个月需缴纳住房公积金（按照国家政策计算)150元左右；在二线城市，则需要缴纳基本养老保险费；对于一线员工工资标准一般在4000-8000元/月。因此在招聘工作人员时要考虑到企业规模、员工自身技能和专业知识水平的要求。对于运营员工来说工资收入虽然会有一些保障力度但是一般只保障其基本生活保障（最低生活保障）、加班费等等；对于高端人才也还是有所需求的。企业根据自身的发展情况和薪酬福利体系制定是很有必要的。另外如果在招聘时会考虑到职位所需要人才条件或者本身条件时也会影响运营人员的成本。例如一家酒店里如果是技术人才就会相对比较低工资或者一些补助来提高员工的积极性。还有就是工作期间所需消耗的一些水电之类等等都是很大负担而没有考虑到人员工资成本和其它方面因素如工作环境、职业发展、薪酬福利这些对于一家大型企业来讲并不占多少优势但是因为这个问题也需要从长远考虑一下如何解决了。

三、其他生产资源的投资

除了人力成本外，还有其他的生产资源需要投入，例如：社保费用、住房公积金、车船税、通讯费等。这个也会对工资造成影响。一个普通家庭会面临这样一种困境：公司会给你一些福利津贴吧？这些福利包括：基本工资、五险一金、交通补贴、房租等等。这些都是在一定程度上增加了企业的成本。企业在招聘人才时一般都不会考虑到这些因素。而在招聘人才时却可能发现这个职位工资很低（如：只有200-300元）。所以就很难招到人才。企业首先需要做的就是进行人员招聘费用的预算支出工作人员。通过以下方法可以降低人力成本。这一部分如果能在人员招聘方面做好的话可以降低企业成本，增加企业利润。

四、我们如何提高人力效率？

对于企业来说，影响员工薪酬的因素是很多的，包括：员工与企业间的关系，员工内部培训，人才流动等等，这些因素都是不能忽视的。而降低人力成本最有效方法就是提高效率。企业要提高生产效率可以从以下几个方面入手；①优化流程：通过对流程的再造来简化流程；实现岗位标准化，降低工人工作量；②降低劳动强度：如：用机器人代替人工进行订单处理等。这样既节省了成本也提升了员工工作效率。同时，由于公司发展需要我们会从多方面考虑问题，因此会存在各种成本浪费，如加班费、奖金等等；③管理精细化：企业应根据实际情况制定出相应的薪酬标准及激励措施；通过激励机制激发员工工作热情。