企业的持续发展离不开人力资源的成本控制，只有从源头上对企业进行有效管控，才能实现企业的长期稳定发展。但是目前人力资源问题在国内的现状是市场混乱、人才缺乏，这也就导致了许多公司在用人成本管理上存在着一定的困难。同时如果没有严格地进行人力资源成本控制意识，则会让企业出现人力资源管理过程中较为薄弱的环节。因为员工在进入这一行业后，他们对公司也就不再了解，所以这个职位就不存在了以及不需要这样就无法为团队提供有效帮助。而如何有效地利用好每一笔收入、降低成本呢？这就需要我们提高员工对企业产品与服务质量和效率，同时还要强化对人力资源成本控制意识，加强员工队伍建设。

1、完善人力资源体系，从人才培养开始

为了更好地为企业培养出具有成本管理能力的员工，必须要对企业的人力资源管理体系进行完善。公司要想在发展过程中，能够对人员进行有效的管理，这就需要在公司规划一套有效的人才培养机制。就如同建立一所学校，它不仅能够让学生学习知识，更重要的是能够培养他们的技能，以便于他们更好的适应不同层次、不同岗位的需要，并且能够完成好每一项工作，而不是盲目地去进行学习一些无用经验。

2、重视成本控制工作的开展

根据公司实际情况制定出切实可行的成本控制措施。同时公司要加强对管理人员对成本控制工作的重视，使他们能够认识到成本控制工作的重要性。根据成本控制需要确定成本控制计划，并落实到人，对成本进行认真分析，找到其主要控制点。因此，加强对劳动力进行成本控制是企业能够实现长期稳定发展所必需的要素。从现在到2023年期间，人力资源部门需要为员工制定年度成本控制计划以及详细计划（例如在每月),然后进行成本分析与调整。

3、建立健全内部奖惩制度

在一定程度上，没有奖惩制度，则不能有效实现人力资源成本控制。我们需要制定出一套奖惩制度，明确奖惩对象、奖惩幅度和奖惩措施。对于管理人员进行奖惩应遵循公平公正、合法依规的原则，以激励和约束为主，惩罚为辅。对于违规成本进行有效惩罚，同时提高员工的积极性，同时也能提高企业用人效果在人力资源成本控制过程中最大程度上提高了企业运营效率为目的时，企业在制定奖惩方案时应以客观、公平、公正为基础，制定出更加符合企业实际的奖惩措施和标准才能更好发挥制度效果，才能真正地降低企业成本建设，提升竞争力！只有建立健全相应的奖惩制度才能让员工更好地积极投入到劳动中去，从而提高生产效率以及产品质量。

4、开展员工培训，建立员工综合素质档案

如果企业在人才引进和培养方面出现问题，那么无疑就会直接导致其成本控制问题严重，同时也会对企业发展造成不良影响，因此开展员工培训非常重要。要想提高员工对公司产品与服务质量和效率时可以采取多形式来进行培养与培训。而对于人才来讲，培训是其成长必备能力，所以要结合各方面做好人才引进工作。通过完善员工培训管理制度和人员考核制度的建立将有效的将岗位操作技能、工作经验和学习能力纳入考核范畴内。并且建立好相关档案；将员工教育培训经费纳入公司收入体系中；定期针对每位员工进行岗位技能培训；通过理论知识考试等方式对员工进行知识的讲解和考核；并在工作期间向其发放相应薪酬。其次就是要优化企业组织结构中的人才结构，将现有员工分为各个岗位及不同层级人员对相应岗位的知识需求，建立一个综合素质档案平台及相关制度进行保证和监督管理考核，让全员了解自身发展规划与目标。只有做到这些，才能更好地把企业中的资源合理地配置到相关岗位上，从而实现人力资源成本控制功能。

5、利用好“金点子”，提高全员对人力资源管理的认识水平

在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业之间的竞争主要取决于员工待遇和企业产品质量以及服务程度。在进行人力资源管理的过程中，首先要提高公司人员对人力资源管理的认识水平，同时也可以利用“金点子”来提高员工对人力资源方面工作技能和公司整体经营目标上的积极性。通过人力资源激励制度来吸引人才，留住人才。其次要强化对人员工资福利、培训投入等方面工作。

6、开展薪酬绩效考核评估

薪酬绩效考核是企业人力资源管理工作中必不可少的环节，是决定员工薪酬福利水平和绩效考核结果运用效果的重要依据之一。因此，组织应制定科学合理、切实可行的考核评价体系。要通过企业薪酬绩效考核评估，对企业薪酬水平、工资总额、人员数量等指标进行全面了解分析，并据此进行绩效薪酬体系设计。在制定薪酬计划时需要充分考虑企业自身经济环境发展状况、市场行情、发展趋势，以及不同员工岗位不同待遇以及所处行业背景等因素做出科学合理反应，为薪酬制度设计提供参考依据。