摘要：随着建筑设计行业的不断发展，设计单位的人力成本问题也越来越引起重视。人力成本控制是建筑设计界十分重要的一环，通过制定合理、有效的管理方法措施，可以使单位人力造价得到有效控制。关键词：建筑设计；人力成本控制随着我国经济水平的不断提高，我们已经不能满足于国内的发展阶段和相应水平了。尤其是在经济全球化趋势下，建筑行业竞争日趋激烈；随着城市和住宅建设工程质量及安全意识不断提高，越来越多的新建工程要用到建筑设计方案，而在工程实施过程中会面临大量的技术、质量问题。同时，随着市场经济机制在我国的建立和完善，我们能够通过政府和企业的共同努力得到更好更快的发展。

一、设计单位的人力成本控制问题分析

设计行业一直是我国经济中的一支重要力量，也是国内房地产市场中重要环节之一。作为行业中最具市场竞争的企业，其生产经营活动都会对人力成本产生影响。人力资源可以说是建筑设计行业至关重要的因素，随着我国经济水平的不断提高，国家对于工业生产的投入力度也在逐步加大，这对企业来说是一个难得的发展机遇。然而在建筑设计领域之中，我国存在大量设计人员难以满足社会发展需求又缺乏相关技能等方面问题，导致很多设计工作无法进行下去。另外随着我国建筑行业持续不断发展和进步，如今已经不再满足于原有的水平，对其不断地进行改进并应用于建筑工程建设中来。同时还要对设计方案进行监督、管理和控制。在这一过程中由于设计人员存在素质参差不齐、能力有限等原因会导致很多问题发生，这也导致我国建筑工程项目建设质量控制不能得到有效管理及提高。

二、建筑设计行业实际情况

在我国，建筑设计的发展已经从计划经济体制下延续至今，随着社会经济的不断发展，建筑设计行业也得到了飞速发展，逐渐成为一个与市场经济相匹配的高技术产业，也因此，建筑设计企业在不断地进行扩张，同时也面临着来自于市场竞争日益激烈、工作环境日益复杂的问题。从目前我国建筑设计行业来看面临着如下问题：(1)总体来说，我国建筑界与发达国家相比整体水平还存在一定程度上的差距。一方面来说整个市场还没有得到很好的整理，市场混乱；另一方面在市场竞争压力下也加大了企业之间的竞争。目前，我国虽然在建筑行业有了很大的发展空间；但是随着经济和社会的快速发展以及相关政策制度在社会层面的逐渐完善以及社会经济体制的建立和完善，我国也不会落后太多。因此随着我国经济水平日益提高，其城市交通设施也在不断完善和改善；同时人们在居住环境上也提出了更高水平、更多层次的需求。因此有越来越多的业主会选择在城市地区购买商品房；还有一些企业为了能降低成本而把大量资源投入到建筑设计行业之中。在这样的背景下，建筑设计是必然发展趋势，随着我们国家经济水平不断提高和社会不断进步，人们对美好生活环境和舒适生活要求也越来越高；而随着经济越来越发达和城市生活节奏的不断加快以及房价涨幅巨大也会带动建筑师们薪酬水平提高；而且随着我国相关法律法规健全以及政策引导等等都会大大增加建筑行业发展动力水平。所以，我们一定要在注重建筑人才培养与企业市场竞争之间做出正确判断和选择。并且还需要根据市场供求关系进行科学合理规划、提高服务质量、保障安全质量等等。因此要把国家政策宣传到位、执行到位才能使我国经济得以快速发展；同时也需要我们国家相关政府部门对相关部门进行政策宣传及引导工作；同时也有助于企业与社会单位进行交流沟通从而实现合作共赢。随着我国政府对这一问题越来越重视，我们对于整个建筑行业也应该有一个合理的规划与建设。目前国内建筑设计单位存在着以下几个问题：一是人员素质参差不齐等诸多问题；二是随着

三、解决对策

为使设计单位能够顺利完成各项任务，提高建筑企业和设计单位的经济效益和社会效益，促进建筑行业稳步发展，就必须要通过多种方式来实现人力成本控制。首先，建立科学有效的绩效考核制度、激励机制，促进企业发展。针对施工单位员工工资分配制度、绩效考核制度等建立科学合理的薪酬制度与考核制度，激励员工工作积极性、主动性。另外，必须要建立有效、合理、全面、系统地制定和执行符合实际情况、符合企业实际的管理方法、措施。建立健全管理机构内部规章制度及管理体系。然后通过多种方式加强与管理部门之间的沟通和交流，并不断改进工作方法和管理制度。让管理人员能够及时地掌握各种信息；从而促进管理工作更加规范化以及科学化；让每一位员工能够感受到企业精神和企业文化；也能够提高整个团队精神和团队建设。此外，企业要重视人才培养工作。建立健全相应制度规范与程序，保证制度能够得到贯彻落实；并结合实际不断地完善以提高管理质量；最终达到企业效率和经济效益。使建筑设计行业得到快速发展。”[2]1并且不断更新与完善工作模式、管理方法。通过这种有效的方法来进一步提高企业经济效益和社会效益。从而达到推动我国经济发展和社会主义现代化建设事业继续向前发展的目的。

四、结语

建筑设计界人力成本控制工作是整个建筑设计工作的重点之一，在实际应用过程中也有诸多方面需要重视。由于建筑工程属于服务性行业工作，其具有专业性，且需要付出大量时间和精力，所以在设计单位人力成本控制时，要加强建筑公司对设计师的培训工作与管理人员培训相结合、积极探索多种人才培养方法和手段来达到人力成本得到有效控制。此外，我国相关部门还应该加强对此方面的重视。要对现有设计单位进行改革，优化岗位设置、优化人员配置、培养专业人才等措施都能够达到优化的目的。要提高设计水平、合理降低设计师成本。首先要求企业充分认识到人力成本控制对于提升企业竞争力所具有的重大意义。其次要加强自身建设能力。只有加强自身建设、提升自身工作能力水平才能获得企业可持续发展的能力和保证。最后就是通过合理完善内部规章制度以及相应的人力成本管控措施来达到有效控制建筑设计成本的目的。在进行建筑设计时要合理运用人力资源管理系统来提高工作效率。同时还要对相关人员给予培训与学习，提升个人素质能力与管理水平进而降低人工成本。通过对企业人力资源管理各个方面内容的研究与实践工作人员对工程造价及人力成本控制方面有很多参考价值并且能够为未来提供参考价值。