随着建筑业的快速发展，建筑行业逐渐成为我国国民经济的支柱产业之一，同时也是人力资源消耗最为巨大的行业。随着建筑业在国民经济中占比不断增加，人力成本却呈现逐年上升趋势。据统计，目前我国建筑单位员工平均工资水平约为每月8500元/月，而我国城镇非私营单位平均工资水平为12000元/月。建筑业对劳动力需求与经济发展具有重要影响，然而用工成本高、用工风险大也是建筑业面临的最大难题。

一、企业人力资源问题分析

我国建筑行业对人力资源的需求十分旺盛，但是在长期的快速发展中，企业对于人力资源管理仍然存在很多问题，在施工企业中尤其突出。目前施工企业主要存在以下几个问题：建筑施工项目工期紧张，资金投入大导致施工企业对项目管理工作缺乏积极性；由于管理成本过高导致员工工资不高；管理人员频繁更换使得生产效率降低；项目负责人与现场工作人员之间工作不顺畅。其次就是对于薪资的处理和绩效激励方案不够完善，对施工任务完成结果没有及时、有效的反馈和沟通，导致工程项目在结算上出现拖延现象。而在人才发展方面，虽然对培养新员工给予了优惠政策，但由于缺乏新员工入职培训、技能考核及后续的人才培养机制等原因而导致员工队伍年龄老化，知识结构单一。另外就是对于人员的聘用存在困难和纠纷问题时有发生。

二、解决方案

针对建筑业人力成本高、风险大的现状，为建筑企业打造一套智能高效的人力资源管理系统。为建筑企业打造一套具有实时性、普适性、创新性、全面性、便捷性等特点的管理系统。该系统将建筑行业人力资源行业所面临的问题进行了集中分析与总结，并结合行业特征为建筑行业提供了具有针对性的解决方案。

三、解决措施

为有效降低建筑业的人力成本，确保企业稳健运营，项目管理模式以全人工模式为主，以员工劳动报酬为核心。对员工的培训教育由专业第三方公司提供服务。项目管理模式是以工程建设企业自身建设人才为核心的综合型建设模式，以企业内部提供的人力资源服务作为基础，为员工提供良好的培训教育环境与机会。项目管理模式旨在为企业创造效益并创造更大的社会价值。针对项目部用工问题与风险问题，由劳务公司、施工企业或项目管理者共同制定应对方案，最大程度降低项目经营风险。

四、效益分析

成本分析：1、劳务费：项目按合同履约进度，按月进行支付。2、薪酬支出：按项目按工作量单价直接支付，不需要另外缴纳社保及公积金费用。3、绩效奖励：按实际工作量及工资发放额度计算绩效奖金，以实际发放数额为准。

五.结语

建筑业与经济发展息息相关，而建筑企业面临的用工问题，从一定程度上反映了我国人力物力、财力的投入和消耗。因此，政府相关部门应加大对建筑业的扶持力度，合理规划建筑队伍和工作地点，加大对建筑队伍和工作地点的资金投入。同时，政府还应大力改善建筑行业的用工环境，提高劳动效率和工人待遇。然而，由于建筑行业的经营模式和服务对象复杂多样，建筑企业又往往需要进行工商注册、资质登记、税务登记等大量的税务手续。因而，建筑业企业面临着巨大的税务风险控制问题。而建筑企业也很难通过简单的劳务派遣用工方式来规避风险、降低成本。