摘要：人力成本是企业经营管理的重要内容，它不仅对企业的发展有着直接的影响，还能反映出企业在成本方面存在问题。本文对我国建筑行业目前所存在的人力成本低并产生大量利润的情况进行分析，得出了该行业人力成本低并产生高额利润的原因，并提出了改进措施。关键词：建筑行业；人工投入；建筑企业

1.引言

“21世纪是一个技术不断革新的世纪，同时也是一个人才竞争激烈的世纪。”随着当今社会科技突飞猛进发展，科学技术不断更新迭代，科学技术、科技人才等越来越受到人们的重视，科技创新也逐渐成为一个国家发展必不可少的关键要素之一。在世界经济一体化进程中，我国的社会经济已发生深刻变化，建筑业作为我国第一大支柱产业，在社会经济中有着举足轻重的地位。由于建筑业具有较高的经济效益和社会效益，其产值始终处于快速增长中；同时建筑业也是一个涉及到众多领域中非常广泛且复杂的产业，建筑业随着我国经济发展得到了迅速的发展，其在社会经济中发挥着越来越重要的作用。因此，为适应时代所变化趋势与建筑行业所需要的人力投入条件与人力资源管理观念等方面的不断更新是现代企业发展必不可少的内容之一。本文对建筑行业所存在的人工成本低并产生大量利润之事进行分析与探讨。

2.建筑行业现状

建筑业在我国经济发展中有着重要的地位，该行业在我国经济社会发展的中起到了积极推动作用，但是也存在着一定的问题。目前我国建筑业企业所处的阶段不够成熟，企业规模小且多是小型企业并且很多时候也没有规范的管理体系，这种现象已经成为了制约我国建筑企业发展的一大因素。与世界上其他行业相比，我国建筑企业规模普遍较小且规模都不大，行业集中度不高、企业发展水平较低以及整体竞争力较弱是其主要特征。而近年来在市场经济背景下，建筑企业越来越注重产品质量，对材料、人力等投入也更加关注。

3.制约因素

制约因素包括市场竞争、体制障碍、法制不健全等。具体表现为以下几个方面：(1)市场竞争：目前，房地产市场竞争激烈，建筑公司为了扩大自身的利润空间，需要不断地向市场竞争对手进行压价，甚至还出现了恶意压价现象。(2)体制障碍：当前，国家对各类建筑公司都制定了一定限度的政策限制其建设规模，因此会出现“僧多粥少”、用工形式的多样化和工程承包人之间的恶性竞争等现象。

4.相关对策建议

我国建筑行业人力资源短缺，而从近几年的发展趋势来看，随着科学技术的不断进步，我国建筑企业逐渐开始重视人力资源，利用自身优势，大力提高人才素质水平，加快培养技术技能人才。企业在培养技术人才的同时，可以通过对人才进行合理使用和调配获得更大的收益。通过以上分析我们可以发现建筑行业普遍存在着人力成本低、利润高又存在巨大问题的现象，因此对于这种现象我们应该采取一些有效措施去解决这个问题。1)加强对人才队伍建设：加快人才队伍建设，在一定程度上可以提高人才资源的利用率并降低人才成本;2)改善施工现场工人待遇：虽然我国有《劳动法》《合同法》等相关法律法规对“加班”进行了规范和约束，但还是有不少劳动者在劳动中存在工伤风险而维权难;3)改善施工现场工人工作环境：随着科技的发展，科技人员在施工现场的职业危害越来越严重。因此改善工人队伍环境就显得十分重要了;4)增加工人工资福利：降低员工工作强度、改善工人工作环境等举措都能够使劳动者增加收入，提高劳动生产率，使劳动生产率与其他生产要素相比较得到大幅度提升。

5.结语

本文从建筑企业人工成本低并产生高额利润的原因出发来分析了这一现象。针对企业所存在的问题，提出了改善方法。首先企业应建立一套完整的规章制度，建立起完善、严格以及可操作的人力成本核算流程，对人力成本的产生、以及产生多少等问题进行明确、规范地规定，使之得到更好地发展；其次，结合建筑行业的特点去制定适合不同行业特点的人力成本核算方案和考核指标体系等，充分调动各相关部门之间的合作能力；最后要加强对建筑行业人力成本管理知识和技能的培训工作，提升其专业素质和专业技能，为其提供更好的人力资源服务和管理能力。