广告公司的人力成本是在一定范围内为企业节约的经营费用，一般占企业总成本的10%-15%,以广告公司自身发展和服务区域扩大情况，人力成本将是企业利润增长的主要来源。因此，企业人力成本管理是一项非常重要但是又十分复杂的工程。其目的就是为本单位创造价值，同时满足员工需要。如何实现此目标，本文将介绍一些具体做法。

一、加强人力资源的开发

广告公司一般需要聘请广告行业的专家和顾问。这些专家和顾问可以帮助广告公司更好地设计和管理广告公司，为广告公司提供战略咨询。例如，广告公司在进行宣传策划的过程中需要设计专业人员，这样才能更好地服务于客户。因此要想保证服务质量可以持续提供价值，就要不断地开发新技术、新产品或服务新市场。我们可以针对客户建立一个技术部门和设计部门，使这个部门成为一个更具活力、更强能力、更好地为客户提供服务和支持的部门。另外，在开展业务后应进行人员流失调查。如果发现没有招聘到合适人员而公司又继续雇佣这些空缺人才可以提高服务质量。同时通过人才开发系统进行人员招募、管理、教育培训工作也可以帮助广告公司获得更好地提高业务能力，创造更大的价值和回报。从而满足广告业不断增长而造成的巨大人力成本支出。

二、强化对新员工的培训

在当前的市场环境下，企业都会面临着人员招聘、人才储备、员工技能提升等诸多方面的问题。而新员工往往又由于不熟悉企业的文化和政策，工作中可能会出现不协调的情况和突发状况，也可能会因为自己的疏忽而造成损失。所以，企业必须要注重对员工人才的培养工作。因此，在新员工入职之后，企业就需要对他们进行严格且系统的培训。同时也要加强对新员工培训力度，为新岗位创造机会。使这些人能够尽快融入到广告公司的氛围中去为今后提供更多动力与成功机会。从而为企业创造出更大经济效益。同时也提升了广告公司员工的整体素质，也减少了社会人力资源浪费。

三、建立健全劳动合同制度

企业中建立健全劳动合同制度也是对员工权益保护有重大意义的一种管理制度，可以更好地保护企业雇员，同时，可以提高广告公司的劳动效率，从而节约成本。根据《劳动合同法》的规定：用人单位与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起三十日内订立书面劳动合同。未订立书面劳动合同的，应当向劳动者支付二倍至五倍的工资。劳动合同订立后十日内不订立书面劳动合同或者其他书面形式用人单位不与劳动者订立劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。此外，在实行劳动合同制度下，员工与本单位之间形成劳动关系是一种自愿民事行为关系。劳动合同就是劳动关系合同，也就是所谓“劳动合同”一种形式，合同可以保障双方权利、义务对等和公平竞争、共同发展，维护劳动者权益的基本原则；同时能够约束企业不合理费用支出及成本节约，特别是工资、社会保险、福利待遇等保障措施的落实。劳动合同是国家法律规定劳动关系双方应遵守的法律法规和政策规定；劳动合同一般是一式三份签订一份劳动合同。

四、建立健全考核与激励机制

公司需要为员工提供一个相对宽松的工作环境，营造一个良好舒适的工作环境。同时也需要建立一套科学有效的考核体系，使人与人之间保持适当的距离，形成一种良性的竞争关系，形成良好的工作氛围。公司需要为每一位员工创造一个施展才华的平台，并且不吝啬地对他们进行奖励；建立一种竞争机制，让每一位员工都有充分展示自己的机会和空间。公司建立一套完善、合理有效并切合实际的绩效考核和激励机制为基本目标，包括：合理分配员工待遇、建立符合激励机制要求的绩效考核体系、完善绩效管理方法、建立考核指标、设定考核指标体系、确定考核方法、考核结果应用和反馈机制、责任追究制度等；其中包括对被考核制度、奖惩制度与考核结果相结合；建立内部奖惩制度；提高绩效管理水平等内容。公司通过这些相关规章制度与激励政策来增强公司员工在工作中参与意识、奉献精神和责任感等心理因素，形成了一种良好状态，激励着企业中每一个人、每一位广告人在工作中都积极进取、主动接受领导和组织分配给自己的任务、履行职责并取得相应的成果和报酬。只有这样才能真正实现与组织共同发展这个目标。因此对整个工作进行评估是十分重要的内容；而对于公司来说更加重要！可以说其最终目的就是为了提高企业整体经济效益和劳动效率而做出最大的努力。因此要建立健全人力成本管理体系以及激励制度等激励机制，以达到优化资源配置、提高组织效能、增强企业发展后劲的目的并且使公司各项活动都能够得到顺利进行；同时使每一位员工都感觉到自己工作得到了充分调动和发展，增强了企业对全体员工利益所在的认同感与归属感，提高了公司的竞争力以及凝聚力，让每一位员工都感觉到自己所肩负着企业重任！使他们积极主动努力工作并能以最快速度适应环境，从而产生强烈的责任感和进取心。**广告公司管理上首先应该有一个好的企业文化氛围；同时建立完善而有效考核体系以及相应奖励政策等方面；让人人有所

五、营造企业文化氛围

企业文化氛围是一个无形但巨大的管理工具。建立良好的公司文化氛围可以使员工与公司和谐发展，让员工在工作中有归属感和被需要感，使企业更具凝聚力，让企业更有竞争力！同时增强员工与企业之间的沟通与交流。企业文化在员工与客户关系中起着非常重要的作用；同时文化也是一种无形资本。建立广告公司文化氛围有利于节约成本。公司应该建立良好的内部关系，在公司内部建立良好关系将有利于公司的发展与持续进步的精神与意识传播：积极沟通；鼓励他人与人沟通；彼此相互帮助与信任；互惠互利！广告文化气氛建立后将有利于客户、潜在客户以及服务于整个媒体行业及各个行业；并使我们能够保持积极的态度和乐观态度来应对生活中和工作中存在一切问题……这些都是文化中所蕴藏的力量和能量体现在人与人之间互动中，这是非常重要和有价值的信息！所以我想应该如何营造良好的企业文化氛围！