最近这段时间，随着新媒体的快速发展，很多广告主开始通过网络来宣传自己的产品，当然也有广告公司使用这一方式。因此许多广告公司和广告主都想对该公司的人力资源做一个整体的成本分析。这对于广告主来说都是一个难题，就像现在很多小企业在招聘员工时遇到了“996”一样，在很多公司也遇到了这个问题。当然这种状况是因为行业竞争激烈所导致的。但是其实很多广告主也不会一直这样下去。想要提高业务价值和扩大知名度，公司还是要有钱赚的！毕竟对于大多数人来说，一个企业在发展过程中为了达到理想指标而投入大量资金才可以达到目标和提高结果；对于许多中小企业来说还不能提供一个理想的品牌形象，但如果企业能够把品牌做好了，那将是很大的收益！我个人觉得每个做广告公司招聘员工基本都是为了业务发展，如果企业老板也是为了挣钱那么这个公司肯定要亏钱的!!

1、基本工资

每个月的工资由基本工资和绩效工资组成。这两个工资都是按照最低标准计算。从基础工资到提成工资。每个月根据考核成绩发放。所以如果你想要一份工资高一点可以，但是如果你达不到你这个要求，也不会给你加薪的话，你不愿意吧！这还是那句话，这部分费用会给公司带来很大的压力，但我个人觉得大部分广告主还是会选择在最低的水平上去接受它。

2、绩效工资奖金，绩效工资奖金和补贴等。

在大多数广告公司中，这一部分的支出往往会占据广告公司人员成本的很大一部分。虽然有奖金，但奖金的额度也是有差异的。从总体上来看我们对其进行评价，薪酬=绩效工资薪酬+绩效工资奖金+补贴；以上就是目前在广告公司中所占百分比（总成本）。从整个人工成本来看，基本上与公司营收成正比。如果公司效益好，那么绩效工资发放将会非常高；而如果做得不好可能就是一分钱赚不到。当然如果好的话也能赚许多钱。这里大家应该明白为什么广告主会提出这种问题，其实广告公司所产生的人力成本是可控滴，只有一个原因---那就是广告主自己愿意在广告上花费。这个是一个企业发展过程中一定会发生改变其收入和利润的必然结果。

3、福利，各种活动奖金

目前很多广告公司的薪酬结构大多都是基本工资+绩效+年终奖，根据公司业绩发放奖金，业绩好的可以获得高额的绩效金或者丰厚奖励。如前文所说，目前很多企业已经开始向绩效工资过渡，这种模式下，基本工资就已经和年终奖差不多了，但却还有很多企业没有奖金，而且年终奖甚至没有，这样下去员工就没有激情，也就没有动力去努力完成工作。如果是没有业绩的话，老板是不会给年终奖哦！现在很多公司会有各种各样的活动，什么的都会发放年终奖或者年度奖，可以说是很好的一种激励机制了，因为企业为了创造更大的价值那么就会给员工准备好丰厚的福利。但是企业员工要知道这样做只会让你自己感觉很不舒服或者老板还不满意！而且在工作很累的时候可能连基本工资都发不出来，因为这钱根本不能让你感觉到有任何用处，所以才一直待着的!!而如果你的公司连一点活动和奖金都没有的话，那你就真的是很亏了！

4、培训费用和员工奖励的费用

在企业的发展过程中，企业需要进行不断地培训。因此，与培训有关的支出包括对培训课程的收费、课程的选择、培训机构的选择和服务能力等。一般情况下，公司培训课程分为初级培训和高级培训。初级培训一般在工作了一年之后进行。每年的培训费用大约为2万元左右。另外，企业每年还会根据市场上同类企业或行业的竞争状况而定，员工薪酬也会随着行业竞争而变化。对于员工奖励费用一般在每月平均薪酬中进行计算。

5、人力成本管理方法

一般来讲，由于广告公司的规模不大，对于人力资源，一般会采取外包方式。但不管是外包还是内部员工都是需要自己花费时间精力来维护的，所以在这个过程中产生了很多成本，也就是需要广告主去支付，那么就需要去计算费用了。那么你说要对这个公司负责还是这个人负责呢？其实，从专业角度来讲，外包或者内部员工都没有什么太大的区别，都是可以接受的！当然，我们不排除有些广告公司也可以请外聘人员，但是请外聘的人员往往都是比较优秀的，而且专业度都非常高！