在企业并购过程中，人力成本成为企业并购过程中最为重要和至关重要的一环。人力成本的降低将极大地提升企业的并购效率。例如对于传统企业而言，通过合理的招聘策略可以使企业迅速提高员工的技能水平，从而使得企业在短期内达到较高的利润水平。然而企业进行人力投入不能以低成本来实现，这就会导致企业经营成本居高不下。并购之后还会需要进一步的成本支出，所以我们可以从提高并购效率进行降低人力成本。我们通过一些人力成本的相关研究进行分析。本文将介绍人力成本降低的主要方法。其中包括以下几个方面。

1.人力成本与组织绩效

人力成本主要是指企业在长期经营中需要付出劳动、精力和时间来维持经营活动的经济规模。其与管理绩效的关系可以简单理解为一种动态关系。管理绩效好的企业会带来较高的绩效水平。管理绩效好就可以在一定程度上减少相关资源的投入及员工收入。因此我们认为并购过程中企业的人力成本会有所降低，但是这种降低是暂时性的，随着管理人员以及企业管理人员薪酬水平提高、薪酬福利水平提高等因素会对组织绩效产生积极影响，最终会降低企业财务成本。因此在并购过程中可以采用薪酬福利等激励手段提高业务人员业绩水平也是降低企业人力费用支出的有效方法之一。

2.建立可持续发展的人力资本战略

通过对人力资本的有效利用，能够进一步提高企业的效率，降低人力成本。那么在并购中，如何将这项成本降下来？从理论上讲是需要对人力资本进行合理规划的。根据企业当前实际情况，制定一系列的合理计划和策略来解决现有问题。然而，需要对这些计划进行整合，通过一定的实施过程来降低人力资本投入。

3.人力资源管理的重点内容

企业并购的过程是一个将员工与企业融合的过程。这就需要我们充分利用现有人力资源在不同方面的优势才能实现最佳效益。除了降低人才离职率、离职率等之外，我们还应对员工的绩效管理和培训绩效进行考核。因为每个人都有自己不同的工作态度和目标，如果不能正确对待这些目标，其员工将失去激情并逐渐变得不愿做事。因此我们应该重视企业内部的有效激励机制和员工之间的沟通工作。企业应该给予员工适当补偿，这样才能保证工作有序进行。另外用人要注意内部团结，相互信任可以避免企业内部人员之间在一些原则问题上产生分歧，所以尽量在不违反法律、法规的前提下达成共识和相互理解的情况下进行合作。在企业内部也应该重视员工之间的沟通交流问题使得员工与企业之间形成一个良性关系是发展非常重要的一环。

4.人力资本的价值。

人力资本是一种稀缺的资源，是企业最宝贵的资产之一，具有良好的使用价值。这是人力资本所具有的独特的价值。人力资本的价值是一个长期、不断变化、不可持续且不确定的。与物质资本相比，它具有高附加值，因此它具有很大的保值性。当企业的生产技术、产品、服务和信息在一定时期内不能有效地生产、积累或不能有效地利用时，它们就会失去效用。这是一个价值损失。因此，在人力资本上进行投资就是增加企业资产以实现其价值最大化或者节约更多资源以减少其成本或损失（通常是损失）。因此必须通过合理有效的方法来确保员工处于最佳状态并最大限度地提高企业竞争力并减少这一风险。因此如何降低人力成本是企业管理研究中一个重要探讨方向。

5.组织激励制度

组织激励制度是指激励措施或工资制度。例如，建立薪酬结构，激励高管薪酬体系；制定激励目标，鼓励员工为公司创造更多价值；鼓励员工进行创新性工作等。这些都是组织激励措施。对于激励制度的设计可以采用薪酬、绩效、奖金、期权、工作时间等形式进行有效实施。激励制度有助于实现员工绩效、员工利益与公司价值之间达到协调一致。这种方法对工作任务和工作内容明确以及管理水平都有很大促进作用。另外，公司可以根据其价值以及自身经营业绩制定相应的工资标准或奖金制度来刺激员工努力工作。例如对于高管来说可以通过直接得到额外收入对工作完成情况进行考核并给予相应奖励来提高他们对公司贡献的积极性。这可以增加员工对公司组织以及薪酬系统的信任度。对于一些组织激励制度较少者来说它是可以通过激励制度来达到降低人力成本并提高工作效率；并且可以通过制定一些激励制度让管理者更加有动力去实现自己所期望的目标。