中国有一个企业叫天诚农牧，是一家大型的饲料企业，公司拥有10多家饲料生产工厂，目前年产能700万吨。天诚农牧是国内饲料行业的龙头，同时也是生猪养殖、兽药产品制造商和供应商之一，我们把它称为动保企业。在动保成本方面，中国国内饲料行业起步较晚，自上世纪90年代中期开始起步，到如今已有二十多年的发展历程。从20个省市区、上千家规模猪场到现在的上万个品种和成千上万个品种的畜禽专用料生产企业。虽然取得了很大的成功和荣誉，但是在中国很多饲料企业仍然存在这样那样的问题和不足。很多地方对饲料进行不合理的划分。这些划分也给公司运营管理带来很大难度与困难是无法避免的。所以从20世纪90年代以来很多客户提出一些建议和提议给公司总经理或者其他管理层去考虑解决问题；同时也提出了关于成本规划管理方面的问题，我们将对这些意见进行梳理与归纳后形成了《饲料产品人力成本规划》一书中。在我看来，这是一种科学而实用的财务管理方法。从本文开始我们讲“科学”一点就是利用客观经济数据为依据来规划企业劳动力供给和企业内部生产经营所需要素成本：人力资源成本是一种在一定条件下相对稳定可以预期的可实现的投入产出关系。

1、生产要素成本

生产要素是指对整个生产过程中需要消耗的全部或者部分劳动力资源，也就是对劳动力的需求。我们来看天诚农牧的生产要素：第一部分我们将从人力资源规划的角度来了解生产要素成本，在这里我们将人力资源的劳动用工工资、五险一金等全部纳入到生产要素成本中来。第二部分我们将饲料产品的生产过程分为饲料原材料（即原料的采购）、人工、机器、设备、辅助设施（如水电、自动化设备、信息技术设备）和原料贮藏加工（运输、储存、加工）四大环节。第三部分我们将饲料原材料在生产中的消耗按原材料消耗占整个生产活动投入资源的比例分为直接消耗和间接消耗，其中直接消耗又包括员工工资、五险一金及福利支出，间接消耗又包括原料储藏加工与运输等。

2、成本结构分析

在分析企业人力资源成本时，一般从生产组织的角度分析成本构成，同时也可以从管理的角度来分析成本构成，即员工成本构成因素：管理人员成本、福利基金、职工福利、奖金、奖励与责任保险等。在计算与分析管理费用时一般以员工人数为基础，结合公司生产经营策略与实际费用需求，对员工薪酬制度合理配置。当员工工资达到一定水平后，按一定比例将其纳入福利基金或工资奖金部分。福利基金部分包括工资、福利、奖金与奖励以及职工福利基金余额部分，根据公司发展状况可以适当调整。由于本公司所在行业主要生产动物疫苗类产品，故饲料生产费用在总费用中占据较大比例。

3、人力资源成本管理策略及其实施步骤和具体方法

作为财务部门在运用人力资源成本管理时要注意以下几点：首先是必须明确成本预算的范围，它由四个层次组成。“计划预算”是指企业对未来成本预测、预算过程和结果的一个整体认识；“任务预算”是指饲料企业为完成其经营目标，制定生产计划并且对其执行情况进行检查控制的一个过程。“计划预算”通过与“计划执行”相结合实现企业战略规划和对人力资源进行管理。通过实施人力资源成本管控，实现“从管理人员到组织员工”转变，进而实现对“资本、市场、技术、劳动力这些资本要素和劳动要素的成本控制，促进企业业务流程的优化，提高企业经济效益以及核心竞争力。人力资源成本规划包括三个步骤：第一步是制定计划并编制成本估算表；第二步是编制成本控制概要；第三步是完成阶段目标。