2023年人力资源薪酬成本报告工作的目的是为了更好的了解公司当前及未来一年的工作开展情况，以及为了应对不确定的变化，以满足公司未来发展方向。同时也为自身未来做出规划，提供一个有效的指引。那么人力资源薪酬成本是如何计算及分析其成本情况呢？一、报告适用范围：在财务核算方面，以2023年为例来说：在过去的2023年公司完成了招聘与发展计划目标，其中对人力资源优化布局有明确要求，主要采取岗位匹配、人员流动等措施促进员工整体素质提升；通过优化结构和组织架构有效地提高了公司总体效能。在招聘工作方面公司采用岗位责任制标准招聘员工，并建立相应的绩效考核体系；其次加大力度，增加销售人员数量；然后从人员结构、能力及素质等方面对员工进行全方位考核。

1、管理成本方面，主要以绩效考核为基础，对员工进行统一考核，对员工进行岗位职责划分，根据绩效考核结果发放工资；

公司在薪酬管理的基础上，还增加了绩效薪酬考核指标，对员工的工资进行考核，并将相关的绩效考核结果与奖金相挂钩。对于绩效薪酬标准，一方面根据公司制定的标准进行发放，另一方面根据公司实际情况对员工进行考核。对于奖励薪酬方面，除了按照绩效工资标准之外还参考福利待遇等方面确定。同时加强与员工沟通与了解，员工需求并制定相关措施；在人员招聘计划、人员安排和离职人员认定问题上制定相应的计划与措施；并且对老员工给予适当照顾支持。

2、薪资福利方面，主要是依据薪酬相关法律法规进行薪酬结构设计而成的福利体系；

工资与奖金、年终奖金等挂钩并以福利标准。其中销售人员和销售经理享受工资总额1%的提成；产品经理提成比例不低于10%;其他员工福利费用为个人成本（包括奖金、提成、房补等）。

3、员工福利保障及福利待遇方面，主要从以下几个方面进行考虑：

●根据员工的实际需求，制定了相应的员工福利制度；●从薪酬水平、薪资结构、福利、管理制度等方面确定了员工的岗位待遇及福利体系；●在员工福利政策方面，主要考虑对员工给予合理的福利待遇以实现员工幸福和员工利益最大化。

4、管理成本方面：

为加强人才队伍建设，合理配置人才资源和提升员工能力素质管理，制定《人才绩效量化管理办法》并严格实施。通过人才管理信息系统自动导入人才模块，进行有效、准确的数据统计分析。通过完善人才选拔、考核、培训、发展体系和人才评价等机制，保证人才选拔质量和人才使用效率。建立并完善人才考核体系，通过科学合理的人才选拔机制来科学有效地优化人才队伍。有效地激励工作人员以专业能力为基础、以创新精神为动力、以奉献精神为宗旨开展各项工作。

5、费用支出和资产折旧处理依据：

(1)费用支出：员工绩效奖金支出、工会经费支出、其他费用支出、人员工资支出、工资福利支出、差旅费支出、职工教育经费支出等。(2)资产折旧支出。包括人工工资、管理人员住房公积金、管理费用和财务费用等。(3)会计核算：人员支出、折旧、人工工资支出等。