“XX,你会经常看到 HR发来一条信息: XX,这个项目要不要？最近一直在和老板讨论人力资源的事情。“有没有什么好办法能提高员工工作效率降低公司成本，让我们企业更有竞争力呢？”“HR也很头疼的事。”“算了吧，算了，我不看了……”

一、什么是人力资源成本？

人力资源成本是指企业为提高自身经营效率而向社会支付的各项费用的总和。它包括两个部分，即对个人的薪酬和福利成本；对组织单位的成本消耗所作的财务预算和决策。人力资源成本是在单位时间内发生或者已经发生的人力资源发生的各种费用以及在这个费用的分配过程中的各种成本之和。？按照企业提供的服务对象可以分为普通劳动者和专业技术人员；按照劳动组织的结构形式可以分为：国有企业、个体经济单位、机关、团体；按照工作岗位可以分为：各类专业技术人员以及其他职业的劳动者和从事其他职业的劳动者。企业工作人员根据其从事业务活动，在满足物质文化生活需要以外所产生的个人支出叫做人力资源成本。我们常说的人力资源成本(HR)是指企业为了满足业务需要和运营管理需要而支付给人力资源服务机构使用其所承担的费用和浪费。包括职工工资、福利；以及其他因各种原因导致企业发生的各种费用和支出。

二、成本预算的三要素

企业的人力资源成本预算，一般包括：基本工资、福利、住房公积金、保险、工资福利、公司管理费、其它费用、差旅费、办公费用、水电费、物业管理费、工会经费、员工福利、其他费用等。以上费用中除了成本总额外，还有三个大的分项支出，包括了职工工资、福利、报销等。所以人力资源成本预算应该包括以下内容：·基本工资+薪酬；·薪酬总额=基本工资+社保+其他费用；以及：因工死亡保险金+其他保险；·公司管理费+其他费用（办公费用、伙食经费、交通费用、通讯费用等);·其他费用+(如业务招待费（如住宿费等)+交通费用；·业务外支出项目：行政管理费用、员工福利费、差旅费、培训费等各类与人力支出直接相关的其他费用（包括交通费、水电费、物业费等）。

三、怎么进行人力资源成本预算

对于一个企业而言，人力资源预算的方法，很多人在不了解的情况下，就做了很多杂七杂八的东西，比如财务指标类的成本预算、费用预算等等。如果要给企业制定人力资源管理预算方法的话，这两种方法是最常用最有效的两种方式！也是很多公司都在使用的方式和方法。

四、成本控制项目怎么开展？

成本控制项目的第一步，明确预算的重要性，并建立一个明确的部门预算目标和预算管理制度等等。第二步，就是制定成本控制方案。通过实施计划方案、设计预算、收集数据、分析和改进方案等步骤完成项目的实施过程。第三步，进行项目预算及效果评估。分析与评估该项目的效果、发现存在的问题并制定改进措施和解决方案。最后是项目实施反馈问题！及时沟通和反馈结果会增加项目完成的难度和成本，最终促进企业持续降低成本。那么接下来就要进行项目实施了！下面的详细步骤为大家做个介绍如下：

五、绩效管理和 HR工作关系有哪些？

其实，不管是绩效考核还是 HR工作中，都和绩效管理密不可分。但是由于两者的出发点不同，所以产生的结果也会不同。不过一般来说，从长远来看双方都能从中获益很多。不过我这里要强调一点: HR应该从自身找原因，而不是归咎于员工。一个公司中只有员工通过绩效考核才能提升业绩和工作效率，而 HR作为绩效管理部门的一员要在其中起到一个引导作用，而不是“传声筒”。

六、怎么理解人力资源预算呢？

“你对人力资源的预算是基于你所负责的行业特点？岗位设置数量？薪酬水平？有什么标准？这些呢？不知道吗？你要考虑的是你要找什么样的员工才能够为公司创造价值，那你就需要花多少钱为员工买单？”