人力资源是企业生存发展的根本，提升员工素质和增强员工的整体工作能力已成为当前提高企业竞争力和降低企业成本的重要手段。但由于各个企事业单位在人力资源管理方面的差异，在人力资源成本方面存在一定差异，因而有必要进行内部分析比较，从而为生产决策提供参考。根据《人力资源管理规定》第十条：“本规定所称劳动成本计算是指企业为了保证生产经营活动中各要素之间形成良性循环，在一定时间内使各要素达到最优使用效果而发生的一切费用。人力资源成本包括：工资、奖金、福利和社会保险等支出。人力资源是每一个企业或单位生存与发展都需要消耗各种资源来获取相应的物质和精神利益。其根本目的是通过经营活动中对员工进行管理和培养从而获得相应的报酬并积累资本。因此，管理好人力资源就显得尤为重要。

一、总体分析

各单位职工人数及工资总额与劳动收入比较（即“三个增长”):从以上比较分析结果可以看出，单位员工数由上年的0.23万人增加到0.39万人/年，增幅达到11.5%。职工平均工资增长速度明显高于单位人均工资增长速度。从职工人数增加度来看，单位职工数增加较多，而人均工资仅增长较少。

二、指标体系与计算方法

以年度为单位，对本公司年度人力资源成本进行统计。指标体系的选取参考国家统计局关于劳动效率的标准为依据，并参考《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2011)中规定的基本分类，结合本公司具体情况，在充分调研后确定了四个一级指标和八个二级指标。人力资源成本主要是指单位职工劳动报酬、社会保险、福利费用三项费用，其中社会保险和福利费占本公司工资总额比例为40%至60%。另外八个二级指标主要包括：岗位工资率、员工平均工资增长率、员工在职培训天数、劳动关系年限、企业退休人员养老保险水平、职工平均工资增长率及企业年金缴费水平等六项指标。

三、典型分析和假设

根据《人力资源管理规定》第十条：“企业应当按照国家有关规定和本单位实际，合理设置岗位，完善岗位设置和调整程序，建立适应本单位实际情况的工资制度和薪酬制度。”企业应当根据实际工作岗位对职工的需求并确定岗位的工资水平。企业根据员工素质与岗位需求对职工薪酬进行合理调整。企业应当按照国家有关规定，对工作满一年以上、且具备相应资格的员工支付工资。如果员工的平均工资水平在同行业处于中等偏上水平的话，那么企业应当对该员工支付工资；如果其平均工资水平高于同行业平均水平的话，那么企业应当按照该员工支付工资。

四、结论建议

根据以上结果，对人力资源成本管理方面存在的问题，提出以下几点建议:1、充分认识目前公司人力资源管理中存在的问题，以进一步加强企业人力资源管理，促进公司人力资源的合理配置，提升企业竞争力。2、建立健全员工培训和激励机制。针对各行业特点合理制定培训计划，做到培训目标明确、内容具体、效果明确；在此基础上建立不同行业员工数据库，对每一个员工建立专门的信息档案，制定出针对不同岗位人员的培训计划；同时要充分利用企业现有的设备和设施设备进行培训，形成与现代化设备相适应的培训机制等。3、完善绩效考核机制，加大对人力资源管理工作的投入和考核力度，实现管理科学化。4、严格执行人事薪酬制度，建立健全合理的激励机制，使优秀人员脱颖而出。