人力成本预算，是指对企业的人力资源配置、使用和管理等方面进行量化计算与分析，最终形成成本计划的过程。一个企业必须按照这一流程来执行人力成本预算。它不仅是一项财务核算工作，更是企业战略规划落实的重要内容之一。我们要以目标为导向，明确每个人在公司所处情境下应该做什么，为什么该做这样的事。每一项都应该有明确目标和相应步骤来实施。作为一名 HR如何去实现这个目标呢？其实也很简单，因为 HR是企业日常工作的执行者，通过对自身能力以及各方面因素的综合考虑后确定自己的岗位职责任务、薪酬标准以及工作内容和绩效标准等，从而为自己制定出一个科学高效和可执行的人力成本预算系统。那么在编制年度人力成本预算时要注意哪些事项呢？

一、要以人力资源管理的目标为导向

人力资源预算是对企业年度人才资源管理的一个规划，是对企业人力资源的规划，是通过预算将企业现有人力资源情况合理的配置在生产经营活动中并合理使用。编制年度规划时，要充分考虑到企业发展规划的长期性、稳定性以及实施过程中面临的挑战等情况，并根据年度人力资源规划做好人力资源成本预算工作。企业编制年度人力成本预算前，要根据公司战略规划和年度发展规划，拟定出年度人力成本预算目标及费用范围等。另外，在编制年度人力成本预算时要以绩效目标为导向。企业每年都会制定出很多的目标，而员工所完成的每个目标所需付出的努力也都是不一样的，因此绩效目标设定对于完成年度人力成本预算十分重要。如果人力资源绩效目标设定为不达标的话，那么所要做的相关激励措施也将会相应减少。

二、要根据企业的战略规划

对于企业的战略规划，最主要的内容就是制定企业的核心战略规划及组织战略规划。企业的核心战略规划包括：企业目标：制定企业的发展规划及战略目标。愿景目标：制定企业的长远发展战略规划，主要通过实现企业战略目标的战略行动方案来实现；企业愿景：制定企业经营的愿景目标，主要通过企业产品愿景、行业趋势、人才战略计划和市场竞争策略等来实现；企业愿景：制定企业人才战略计划，主要通过人力资源规划及引进战略计划等战略管理行为实现；企业行动计划：针对企业现阶段和未来的发展中需要解决的问题采取相应措施和行动计划，具体包括：引进人才方案；组织管理方案；管理提升方案；经营管理思想、文化建设方案；经营管理方法；发展战略措施等。

三、人力成本预算不能仅仅依靠员工自身的能力，而需要进行分析与综合

HR编制年度人力成本预算是一项综合性工作，需要全员参与、全员配合、共同讨论，因此每个人的能力和见解都可能不同，所以 HR需要有针对性地对员工进行培训和指导，并进行绩效考核。以达到人人有责、处处担责的目的。如果只将成本预算作为 HR一项工作来完成就等于对员工毫无责任，无法激发员工的积极性、主动性。所以公司应该通过绩效考核结果的运用对本年度各岗位所需岗前培训费用进行科学管理，同时也可以通过对全员满意度进行评估来增强全员凝聚力和工作积极性。对于绩效考核不理想或者有异议的员工还要给予相应的扣罚行为以确保各个部门及每位员工都能正确对待人力成本预算结果；同时应该充分利用各种方法，分析各岗位人员所需岗前培训费用，做到“量身定做”更好地为每个部门及每位员工提供更为合理、更全面的培训和指导。

四、要明确每个部门的岗位职责和薪酬标准

编制年度人力成本预算时，首先要明确每个部门的岗位职责和薪酬标准。每个部门根据公司实际情况以及本部门岗位价值确定相应的薪酬标准及相应的考核指标。如果是一线部门或行政级岗位所需薪酬标准及考核指标会相对较高一些。在实际工作中根据本部门的实际情况可适当放宽标准及计算公式等。但不要忽视这些标准的重要性以及管理程序的复杂性。特别是在薪酬编制过程中应对每个部门所需薪酬标准进行认真讨论，只有如此才能确保各部门能准确地完成本职工作并且达到既定的薪酬指标。同时也有利于避免因不了解情况而造成预算结果的误差。