xx年是新公司成立的一年，也是公司规模不断扩大的一年。经过两种产品和工艺的研发生产，产品种类不断增加，销售渠道逐渐拓宽。为了进一步降低人力成本，公司积极制定人力成本预算表，根据人力资源成本和新技术对人员、设备、研发投入等的不同情况进行了合理配置。目前 xx年实现盈利x万元以上，为了提升核心竞争力。在以后的工作中我会按照以下步骤严格要求自己

1、加强学习，不断提高自身素质。

作为公司新成立的一名员工，我会尽快熟悉公司的运作模式，并根据工作需要不断充实自己，不断学习新的知识和技术。加强与供应商、客户之间的沟通合作，充分利用自己的专业知识和专业技能帮助客户提高生产效率。加强对人才资源管理信息系统的了解，对人才储备、培训信息等进行有效管理和信息传递。对新引进及技术人员进行培训，为新员工引进提供便利条件，积极为新员工提供发展平台。通过一系列措施有效地加强团队合作精神和交流技巧，打造高素质高效率团队，提高员工积极性和主动性。

2、加强培训，增强综合素质。

一年来，我始终坚持与时俱进，不断学习，努力提高自己的思想政治水平和业务水平。在思想上积极要求进步，坚持政治理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观。在工作上努力发挥自己的主观能动性和创造性，认真完成领导交给的各项工作任务，把自己培养成一名合格的员工。坚持学习《劳动法》等法律法规和有关政策，进一步加强法律知识学习和业务知识的培训，不断提高自身的法律意识并增强自身解决问题和依法办事能力，提高自己的综合素质和业务水平，不断增强服务意识和大局意识，为企业做出自己应有的贡献。

3、明确目标，提高工作效率。

我会以客观的态度对待各项工作，做到事无巨细，力求做到最好。在此基础上我将加强学习与实践相结合。利用工余时间广泛学习各个方面知识，提高自己的综合素质。树立科学的工作态度和强烈的工作责任心，确保自己在工作中发挥最大程度上的作用。

4、制定计划，提高工作质量和效果。

在日常工作中，我将对公司各项业务进行详细的计划安排，让每一项业务都有计划的进行实施，以提高工作质量和效果。根据预算，定期对各部门工作进度进行分析。让每个人都能合理的利用时间。在做好日常工作的同时，也能发现自己的不足。不断提高自己业务水平，更好的为公司服务。

5、严格控制成本费用，进一步细化管理标准。

目前我们生产成本较大，管理人员很多时候因为一些细节问题会影响公司的正常运转，造成公司损失。在今后工作中，我会按照生产设备使用说明书及各岗位操作规程要求控制成本费用。对于使用的原材料、半成品我们必须严格控制采购、运输过程中的损耗。对于办公用品的使用量，也要做到合理有效。做到物尽其用，使公司在成本费用方面有所节约。