人力成本预算是企业财务管理中非常重要的一项内容，它能更好的对企业的经营情况进行预判和控制，并且能够帮助企业准确把握市场发展趋势，促进企业可持续发展。但是预算又不是万能的，不能用好预算就盲目地进行生产经营。那么人力成本预算怎么做呢？人力成本预算要以年度为单位来编制和更新。

1、成本计算

我们在编制人力成本的时候，首先要确定企业要投入多少的成本。在进行人力成本预算的时候，首先要对企业所投入或消耗的所有成本的计算过程要进行清楚的划分，明确每个部分的具体的成本金额。然后按照每一个部分的成本金额来计算出相应的费用预算。比如：人力资源成本、福利开支成本、职工教育培训成本、社会保险支出等费用。

2、人力配置

人力配置是对企业各项支出和费用情况的综合评价，编制好综合成本是预算中的重中之重。在确定年度人力配置时要考虑到职工变动情况、工资总额变化情况、员工平均工资、劳动保护成本、工资福利成本等情况。如企业生产组织需要提高劳动效率或生产效率降低等情况则要进行相应的人员变动安排。因此公司要合理地确定各种人员的数量、工资福利、社会保险、公积金、福利等费用问题，既要满足企业生产经营需要还能保证公司各项开支资金不受影响。又要考虑到企业正常经营中需要的各种必要人力开支。

3、人员工资和福利

人员工资包括职工的基本工资、津贴补贴等。其中，职工基本工资包含年度最低工资标准，企业不允许低于该标准调整工资或福利。津贴补贴包括职工的津贴补贴、探亲休假津贴等。其中探亲休假津贴=职工探亲休假天数×节假日天数-个人缴纳部分。

4、人员保险及福利预算

根据公司制度规定，员工社会保险包括：养老保险、生育保险；住房公积金、养老保险、工伤保险；企业提供的员工福利包括：职工体检费、职工子女就学费用、职工大病医疗费用、丧葬费、生育保险费、基本医疗保险费、生育保险费。

5、部门间的人力成本预算

部门间人力成本预算是企业经营活动的一种重要表现形式，通常以部门为单位来编制，通过人力资源部门对全年人员需求进行预测，并根据其需要将预算数据与本部门的实际情况相结合来制定全年员工的工作计划以及工作目标，从而达到有效控制生产成本的目的。在实际工作中，人力资源部门往往更多地是依赖业务部门来完成年度指标，而对整个供应链层面的预算则缺少有效的管控和执行。所以，企业人力资源部门应充分发挥自身职能和优势，结合公司战略目标、成本预算指标、人力资源规划及员工分布情况等因素，合理地编制年度人力成本预算。