我们每个人的成长都离不开人力成本，也就是工资。有一句话说得好：没有薪酬等于0!薪酬的高低，直接关系到员工和企业之间的利益关系。下面我们来分析一下企业年底人力成本。人力成本是按照一定的标准制定相应比例后，员工发生在企业的所产生的各种劳动价值得到体现，包括工资、福利与奖金等。因此，为了更好地实现企业目标，员工必须进行有针对性地安排工作和日常任务。而目前主要有以下几种方式：按工作量分阶段、按岗位分等定员、有一定定员、编制人数、管理人员实行轮岗制等。下面就对人力成本分析进行说明如下：

一、岗位分析

岗位分析主要以业务知识为核心，结合生产实际情况，按照公司人力资源部门对生产一线工作人员编制进行汇总，通过人力成本分析表的形式，对岗位职责进行分析，了解员工日常工作内容和工作量，如：a.产品数量的统计工作（包括定员、工作时间、人数);b.生产过程的质量；c.设备运行、保养或维修工作；d.技术工人专业技能和知识；e.现场管理（包括企业管理、人力资源开发);f.人事档案管理有关工作；e.行政管理工作等。

二、劳动力分析

劳动力的成本主要包括工资、福利、社会保险、工伤保险、生育保险等。以月平均工资为基础数据，测算每月总人工成本，然后将每月总人工成本按比例分解到月、季、年度。全年计算，得出每名员工实际的劳动力数量与其工资收入的差额在万元以上。企业一般在每月月底或季度末通过人事信息系统进行核算当月的人员成本。其中，每月5日为劳动日或劳动保障日。企业应建立劳动用工合同关系并建立相应制度保证员工遵守劳动法律法规和规章制度。劳动合同包括工资约定和社会保险合同等，另外，根据劳动法规定有最低工资标准。根据实际情况调整工人工资收入水平，调整后的实际执行标准为：上年度职工月平均工资××元/月，以20_年1月1日为基准调整后月平均工资×10÷12×12+3×12月×日×30天×100天。另外根据各行业平均工资变化情况，每年的12月进行薪酬调整。当一个月内出现较大幅度上涨或者下跌时（如：月初调整为100元/人后）企业应采取措施使职工福利与工作成果挂钩。

三、人力成本分摊分析

人力成本是企业经营活动中所必须消耗的一种费用，在生产企业中一般包括三部分内容：员工工资、福利、劳动安全卫生与环境保护等。下面来看一下我公司员工年度人力成本分摊分析情况见表2。由表2可知，各部门所需工资总额均大于等于公司职工平均工资，而不同岗位的工作量又存在着差异，因此，我们将每个人员的工作量进行加权平均计算，并将该人数及成本按其占员工数量比例进行分摊。在确定各部门人员分配时将员工的薪资费用全部计入人工成本。由于每个员工都能领到相应的奖金或福利，因此他所承担单位中每一个人都可以享受到这些待遇，而且不会出现工资不足或者拖欠的情况。这样既能实现自己合法权益，又可以得到企业合理的报酬。并且可以避免一些不必要的开支发生。