在市场管理行业中，有很多企业都想在人力资源方面有自己的独到见解，但是很多人并不知道怎样去寻找合适自己公司的人力资源优化方案。首先，人力资源是公司发展所必需，也是竞争企业中最重要的部分。只有有效利用好这种资源，才能更好地服务于企业。其次，在使用人力资本方面没有合适的比例来进行规划和配置资金。首先需要根据业务的规模制定出合理的行业人力资本费用率，再根据公司的利润确定其成本费用。如果企业效益不好，将会对企业的发展造成严重影响。因此建议对各部门做好成本控制计划是非常重要的。市场管理行业市场运作效率是比较高的，但是对于人力成本比例有一些自己独特的见解和思考：在对公司未来业务发展规划时需要进行人力成本测算。首先要明确目标客户经营管理中对员工绩效影响以及员工薪酬和福利支出情况，这将直接影响到最终产品生产出量及利润率、企业形象及品牌形象维护等核心竞争力；还有就是如何进行项目投资、如何管理资金等等都很重要。

一、人力资源战略规划

首先，人力资源战略规划是企业在发展过程中所制定的人力资源方针和政策依据。一般包括战略目标、战略重点、发展目标等；企业人力资源战略规划的目的就是要根据未来企业目标，建立一套企业人才战略，包括发展目标、政策、人员配置等；而企业战略规划是在企业发展阶段所做的战略规划，其目标在于要对企业的目标进行清晰规划，以确定目标为导向进行发展。包括制定了企业发展目标、基本要求及执行中可能出现的问题及解决方案和措施。制定了详细合理的规划后，就必须有科学量化分析，从管理目标出发，制定出具体细化的执行方案及措施，让人力资源战略可以准确地落实到企业中去。从企业人力资源战略计划中，对各部门实施各方面产生实际影响，明确各个方面如何进行相应工作和管理。

二、人力资本分配机制

为了保证企业运营平稳，合理的分配人力资本是一个重要的问题。人力资源部门是企业工作的重要组成部分，是企业内部的基础，也是企业对外投资的重要渠道。在这个过程中，人力资本在各部门之间分配是必不可少的。员工福利和支付绩效工资组成，这一部分决定了员工绩效结果。这是企业的内部分配原则。它对员工与公司之间的关系有着重要影响。员工的收入取决于公司对员工的福利支持以及员工之间的互动。因此，为了让员工获得更多与公司有意义进行沟通且得到适当回报，应该将所有利润交给公司领导和管理人员。员工对企业产品拥有所有权，公司按照其价值向员工支付回报；此外，公司为员工提供有挑战性或有意义的机会以使他们的福利。人力资本分配机制是为了最大限度地提高员工福利水平和职业绩效而制定的各种标准、制度和程序。它通常以工资计划为基础、员工为中心、以绩效为导向。这样，就形成了一个相对公平的员工与管理层之间的关系，即一个优秀劳动力所需要享受企业福利并提供他们应有的职业努力方向。根据所处行业，将工资与企业收入和成本费用分配相结合。

三、人力资本市场管理行业薪酬结构

根据岗位不同，薪酬水平有不同的划分。在市场管理行业中，有一些岗位薪酬比较高，但在同行业当中是处于最低位置的；但是因为其他方面的问题，也会影响到整体的绩效表现。所以会体现出很多不同的职位薪酬体系设计。一般有四个层级：普通员工、主管级、经理级和副总监级；工资水平在市场管理行业中比较高，但是具体金额很少。另外就是岗位津贴和奖金。很多人力资源分析公司都认为只有销售业绩好的人才能得到相应的薪酬福利待遇，如果在不做相关业务工作时也可以拿到一定比例的奖金或者工资。其实客户经理薪资结构会受到行业整体市场环境影响较大，如果这个岗位非常优秀那么员工会有很大幅度的提升；反之，很多员工也会做出自我改变来争取提高公司收入甚至是放弃该薪酬福利待遇。而企业可以根据自己整体实力和业绩情况设定合理的薪酬水平和目标。通过专业咨询顾问公司对市场管理行业做出正确而有效战略思考并制定出一套合适自己公司的人才战略目标、招聘方案、绩效考核方案、奖励制度以及薪酬分配体系等。如果公司还没有做好人力资源配置规划，导致出现管理成本过高状况会对企业发展产生很大影响。所以在进行人力资源规划以及企业发展规划时要关注到各种财务问题，为以后制定合理目标和计划打下坚实基础，才能使企业进行长远发展和转型升级。如果盲目进行人力资源优化的话，不仅没有给企业带来任何帮助还会带来很多不必要的损失。只有科学选择合适自己公司 HR人才才能够更好地为企业服务好。通过以上介绍市场管理行业人力资源优化方案将会在未来有更好发挥作用。但是建议一定要去了解自己企业是否适合员工薪酬制度以及如何进行人才配置才可以达到最大目的，否则就是得不偿失了。所以在实际生活当中要根据自己不同所在行业进行合理地制定出人力资本市场管理行业薪酬体系，同时也要注意一些问题。如：首先就是如何找到一个适合自己公司的薪酬结构、福利方案和考核体系以及员工个人发展目标达成情况等都是需要

四、成本控制与激励

成本控制与激励不能仅仅停留在口头上，更要落到实际行动上。对于公司管理者来说，激励工作是必须的。从本质上说，激励是使人勤奋工作取得好成绩、创造好业绩、创造利润。通过制度设计充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情；通过对工作效率和效益的提升，为企业创造更大价值。因此，企业管理需要在对企业经营目标进行设定、分析、评估和实现其目标后，通过目标激励计划来激励员工的行为。激励方式包括目标设计、目标设定以及评价激励方式。如果对绩效进行分解和考核，就需要对组织做出相应的成本控制计划，使其控制成本计划完成目标，并能够达到绩效目标考核结果。所以企业管理必须建立相应组织的成本控制与激励机制才能实现长远发展目标；才能为企业带来更多利润；才能推动员工不断努力和创造才能促进更好地为公司服务；真正地发挥出价值；才能有效地实现企业更好更快发展；才能有更多收入来源，获得更好发展机会！才能更好地回报员工。这是所有企业都需要做的工作；也是我们必须要做好得事情呢！所以我们要去寻找适合我们企业发展方向并去选择合适你公司员工激励方式去执行！