我们在职场中，要学习的知识有很多，包括企业管理、经营成本、市场价格政策等等。其实每个知识都是相通的，这也是为什么，你如果把所学运用到工作中，那将会事半功倍，大大提高自己的效率。今天教大家如何把某一项管理指标和人力成本进行对比分析，以及在企业中运用。人力成本(HR)是企业为完成员工雇佣计划而需要从个人手中筹集或从外部招聘的成本支出。它也是财务人员必须关注并分析的一个重点项目。在人力成本中有三个部分组成：工资、薪金以及其他福利。

1.工资费用率=(员工平均工资+公司经营利润+各种福利)/员工总数

这里的“员工总数”是指公司所有员工，包括行政、生产和销售人员。由于各企业的运营情况不一样，每个公司都会制定一个平均工资率。计算公式为：例1:某公司招聘一名应届毕业生，月薪是2500元，其中基本工资为720元（含社保),年终奖15000元。根据这个公式得到月薪为820元。因为工资很低，企业为了节约开支，员工们都在努力工作。员工平均工资的涨幅并不大：从4000元到6000多不等。因此该公司的“平均薪资费用率”为12%(%)。但这样的数字已经很高了，而且在企业中还有很多人认为这个数据并不是特别准确和真实的原因。工资费用率越低越是对公司越有利。但是薪资成本过高，在一定程度上会给企业带来负担，所以在对公司进行考核时要注意计算方法和员工平均薪资相比的差距以及员工在公司工作是否愉快（通常是没有）。另外就是所谓企业薪酬制度本身的问题了！工资费用率高并不意味着员工工作效果不好，恰恰相反，因为如果企业给每人发基本年薪会影响到员工福利、加班费、年终奖等等福利等很多方面。如果这些福利不是很好，那么可能就会减少甚至流失。

2.通过公式计算出各个人力成本的比例如下：

对于企业来说，人力成本的支出往往被认为比其他成本支出更重要，所以我们应该对此有更多关注。那么在进行分析时会有什么样的影响呢？其实人力成本主要包括工资、其他福利以及社会保险，因此各个比例都应该相同，可以从各个方面反映出企业的管理水平。当员工达到一定的数量时，工资和福利就需要增加。如果企业的员工人数增加较多的话，对公司的盈利能力会有一定的影响；如果员工人数减少的话，还会降低工作效率。因此，应该根据市场情况适当提高员工数量和工资水平：例如，对于规模较小的企业可以降低每个员工收入来支持企业运营；对于规模较大的企业可以降低一个工资水平；但是要保证其员工人数不超过职工总数的30%;根据企业情况，可以将一个人的工资水平控制在相应的工资水平之内；对于非营利组织来讲应该将每个员工的平均成本考虑在内。对于大型企业来说，薪酬福利政策有很大的弹性空间，可以使其根据个人的能力和资历进行调整。所以员工人数不应该超过其劳动能力限度或劳动力市场条件下允许最大限度地自由流动是必须的。从国家财政预算来讲也是一个很好的方法。通过计算我们可以得出每个人力成本包括薪金、社会保险及福利、社会保障等各项待遇的支出占员工成本比分别为:56%、47%、36%、12%以及16%:对于薪酬制度不同的企业应采用不同标准进行分析和比较。对于不同阶段的人力成本可以分为三个部分，以下为其详细说明: A.一般工资（国家统一标准):通常情况下需要为企业支付给劳动者的薪酬总水平；或者按照规定计算工资总额之外补发其他有关经费支出; B.福利发放费用（如五险一金):其具体金额根据企业经济发展情况而定；一般按工资总额的5%-10%向劳动者支付工资报酬；支付职工薪酬以及有关职工福利支出；其他由国家规定可用于支付职工劳动报酬的开支等范围确定。其中津贴补贴按照本企业实际发放时间确定，不低于当地最低工资标准且一般不低于当地固定数额的规定进行补贴或者由其所在单位支付给员工

3.人力成本在各行业占比及影响因素：

制造业：主要是劳动力成本、制造成本和其他各种费用等的比重，其中，人工成本的比重比较大，其比重约为40%,随着市场需求变化而波动，比如需求旺盛时对员工进行大量招工，用工成本自然会增加，反之下降。因此可以看到，在企业中各行业均存在成本控制的问题，存在不合理现象。工资费用率对企业的经营业绩影响较大；对于劳动密集型企业人力成本的上升会抑制经济增长或降低其利润；对于劳动力成本上升过快的国家采取的措施，就会降低本国市场竞争力以及对外部经济的依赖性。根据人力资源定义是“单位劳动提供的人工成本和各种劳动报酬之和”除以生产所需时间”来计算出本企业的人力成本结构指标。用来计算企业各项经营成本的指标有：销售支出、折旧及摊销、无形资产摊销金额、销售商品、提供劳务支付的现金流量净额、筹资活动产生的现金流量净额等。下面我们通过这个数据进行简单分析：一、销售费用率为12.35%;营业利润率=4.49%;所得税率（加权平均后):10.82%;净利润率=6.25%=16.17%+0.46%+0.52%+0.76%=14.31%/12.31%(万)=11.63%=0.04%。

4.工资费用率的计算过程：

一般情况下，人力成本应按月平均工资水平确定。在分析企业中，工资费用率是最容易被忽视的一个指标，但是我们在日常工作中却很容易忽略它。我们只需要看一下工资费用率就可以了。但实际上也是一种人力成本概念。它不是一个固定不变的存在。它总是随着不同的管理部门和业务类型而变化。例如，如果某公司的劳动力数量减少了10%就需要增加工资来保持薪酬水平不变；如果减少了10%,那么需要增加20%或以上的工资费用；如果增加了20%,那么工资将减少25%或更多；如果增加了30%或更多，则可能会降低薪酬水平或增加税收。工资费用率是管理费用占销售费用总额比例的指标。##