前面介绍过企业人力成本构成，其中包括：工资、奖金、津贴、福利等。这部分是重点，下面是“工资最高的时候人力成本”以及“最容易被忽视甚至被忽略的一些费用”这篇文章主要分析工资最高时企业人力成本支出情况：包括为提高人员薪酬比例增加人力成本，也包括调整员工工作时间和工作环境。其中，加班薪资就是指加班费、考勤津贴等。福利及相关费用会在这个过程中出现。对于员工来说，最大的诱惑就是能在薪水上高人一等。

1、为提高人员薪酬比例增加人力成本

如果说在工资最高时人力成本，那么在工资比较低或者成本偏低时，人力成本会有一个增加。但这种增加额一般很少会超过企业的管理费用。因为员工的薪水增长速度并不是很快。一般情况下，对于那些高质量、高技术企业来说，增加的人力成本支出是比较小的。但对于一些一般企业来说，这些增加额可以被忽略掉。很多人力费用是企业经营中一个重要因素。

2、调整员工工作时间和工作环境

其实调整员工时间和工作环境并不是最省钱的方法，是减少员工工作时间和工作环境的时间，减少的员工工作时间通常是和老板商量好的，也就是不能加班。但是这也直接影响了员工的工作效率。首先，企业需要控制员工数量；其次，减少员工工作环境和时间也会降低员工积极性。以我身边的做人力资源管理的朋友为例：我负责销售工作的同事和我有同样的习惯：只要需要安排员工工作就会提前沟通、合理安排、提前准备、尽量避免加班，保证有足够时间让他们休息、完成任务，如果不能就会安排其他任务等，这都会导致沟通效率降低、工作效率降低；当员工不需要再和自己一样要加班时，他们也就会自动自觉回到工作岗位上去了；当然很多企业在确定员工要调整工作时间或延长工时时也都会考虑到这点上并在人事部门做好沟通工作。这种方式不但可以在短期内提高员工工作效率，还能避免影响同事之间和谐关系和企业内部管理效率。这就好比“兄弟姐妹感情深”一般重要，有时候就算没有这种感情因素也需要让其在生活中得到更多关怀和帮助。

3、调整员工工资及相关福利支出

对于企业来说，员工薪资的调整也是公司进行经营管理的一种手段。尤其是对于企业发展前景较好、薪酬水平较高的企业来说，很多时候薪资调整都不是什么新鲜事。毕竟一份好的工作不是说拿多少就能得到的。所以，企业如果想提高整体薪资水平应考虑多种手段进行激励。比如可以对员工实行目标激励制度，也可以对员工进行岗位激励机制；可以提高薪资基数，也可用增加年终奖金等方式；还可以发放股权激励等方式。至于调整员工工作环境也是一样的道理：毕竟作为一个公司管理层要在所有岗位上都获得相应的晋升，所以为了达到目标，必须对员工工作环境进行一些限制（比如：不能对着风扇吹、不能在工作台上工作、公司规定上下班时间等等）。而这些限制其实也给公司带来了一笔不小的费用支出：比如对于一些有特殊原因无法安排上班人员会实行轮休制（比如出差时),或者为降低成本减少开支对员工进行薪酬调整等等；还有一些员工个人购买了房产、汽车等物品需要缴纳个人所得税等。