公司以多少工资为基础来制定员工的薪酬制度？企业的人力成本包括人工、直接材料费用和间接费用，其中在我们国家的人力成本有个最低保障和高补贴，所以企业在招聘时一定要根据自己的实际情况来确定薪酬。我国现阶段企业一般都采用固定工资体系。通常为：一个最低工资标准是当地劳动市场工资价格的60%。当然在一定范围内会略有浮动，但这种调整不是强制的，通常来讲劳动者只要能提供劳动就可以了。这是一种比较常见的观点：假设员工能够正常工作，但如果没有按照所付出的劳动为公司创造了价值，那么他将会被认为是无效工资，而且在这种情况下用人单位一般不能开除该员工。因此企业为了吸引优秀人才，提升员工综合素质，就需要一个合理的工资增长机制来保障员工待遇也不会过低了。

一、企业薪酬增长机制

企业的薪酬增长机制有两种方式，一种是固定工资增长，一种是弹性工资增长，而这两种模式下，企业的薪酬一般都保持增长。在工资调整方面，大多数企业采取弹性工资模式，即企业根据经营业绩进行一定幅度的工资调整，并以此带动员工的薪酬增长。这种模式对于中小企业来说，可能会出现问题，因为这样不利于企业的长远发展。在弹性工资增长模式下，企业工资总额要与职工工资总额同步调整，这就导致在某些特定条件下职工工资增长较慢，导致企业利润降低。然而弹性工资增长机制使得企业之间的工资分配更为灵活，而这也为企业带来了更大的利润源泉。不过目前弹性工资增长模式也有其弊端：一是增加了许多人工成本；二是弹性工资增长模式不利于企业风险的管理；三是弹性工资增长带来了很大竞争压力，而不利于企业稳定发展。

二、企业应制定合理的工资分配方案

首先要明确分配比例，公司内部分为三类，固定比例，浮动比例。对于员工而言，企业应根据自身情况，以市场为导向，员工为主体，结合企业的发展战略，制定出一个具有吸引力的薪酬方案，在方案的制定过程中进行综合考虑，形成一套符合企业发展战略及企业实际的薪酬分配制度。比如企业员工平均工资的增长比例应保持在20%-30%之间，最高可达到40%左右。同时在工资增长时还应合理分配企业资源和资金的利用效率，合理确定员工收入水平。因为企业是要创造财富的，企业只有合理才能实现最大资源利用率。同时为了让员工得到最大激励去创造更大的价值，企业应该根据员工劳动能力现状制定出合理的收入体系，从而提高员工收入水平。

三、用人单位应该做好以下几点：

1、做好人员选拔工作：对求职者的年龄阶段、学历、工作经验和技能等情况进行科学合理地筛选，做到“留得住人，用之有效”。2、做好人员培养：要想将公司发展壮大起来，光靠工资是不够的，公司还需要人力资源管理等方面的知识来支撑。所以用人单位要将相关技能作为其招聘人才的重要因素来考虑。3、完善薪酬制度和福利：由于当前我国劳动力市场总体价格已经趋于饱和，所以不可能完全满足未来行业增长的需求。因此在企业工资增长上一定要保证基本工资标准保持与企业发展规模和经济效益相匹配。当然随着社会经济的发展，我国人力资源市场正在逐步走向规范，对于薪酬水平这一问题也应该作出相应的调整与改善机制和保障措施。