在市场经济中，工程公司最重要的经济活动是完成项目，也就是工程所需要人员的工作。项目管理工作包括：组织目标、计划、实施、监督和评价等。在项目建设过程中，人力资源管理对项目质量及其经济效益有着至关重要的作用。工程建设离不开对人力资本投资。人力成本控制就是要实现对人力资源的合理开发和使用，充分发挥人力资源效益。因此，加强企业管理水平，提高企业核心竞争力是每个建筑设计公司必须做好的一件事情。

一、建立人力成本管理体系，做好人力成本计划

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。只有建立了科学的人力成本计划体系，才能从整体上合理调配和使用人力资源，从而达到效益最大化。人力成本控制的基础是项目人力资源管理系统包括人力资源规划系统、劳动人事规划系统、员工管理系统、人力资源管理系统及培训管理系统等几个方面。人力资源规划系统负责各部分工作。包括确定目标，设计人员、项目经理、材料设备人员、工人及各种辅助人员等的管理范围；对员工进行管理和监督；通过人力资源需求分析与预测，对组织资源进行预测和优化；根据预测结果，制定相应人力资源计划等内容。根据项目规模和特点及经济环境因素，编制项目计划。项目计划既要充分考虑到对市场环境和经济环境的适应能力；又要使每一项计划具有一定的可行性和可操作性；还要考虑项目实施后需要达到的标准、组织机构、资源配置等因素，以及具体工作可能存在隐患；还要使计划成为一个管理活动过程中很好地控制活动成本和责任的依据。

二、建立完善的人力成本核算体系，加强与业务部门的沟通，及时发现问题

人力成本的核算体系涉及到公司各部门。对此，设计公司应加强人事管理的流程管理，在人力成本控制过程中建立完善的核算体系，让各部门参与其中，以避免一些不必要的争议。通过对人员岗位设置和人员使用比例等指标与人力资源开发与应用现状进行分析，掌握各部门人员现状及分布情况，为设计公司制定人力成本控制方案提供科学依据。在业务部门的工作中要充分认识到员工对于公司发展以及项目完成的重要性。对部分新进劳动力进行培训，对于一些不熟悉业务者，可以先从基层员工开始对其进行培训工作。有条件的话可以建立人力资源管理中心与各职能部门的联动机制，定期开展业务部门人员培训或其它服务。

三、建立健全各项规章制度，对人力资源进行合理利用

要想对每一位员工进行合理的管理，建立健全各项规章制度是关键。制度有约束力，有刚性，其目的在于保证公司员工相互间的责任意识。所以，在制定制度时必须充分考虑到人力资源对公司建设和发展的重要作用。因此必须要制定完善的各项规章制度。首先要对各项制度进行细化、量化，并定期进行考核，建立考核奖惩制度；其次要加强制度的执行力度，对执行不到位的员工要进行相应的处罚。对于违反制度的员工应根据不同的情节轻重分别给予相应惩罚；最后是结合员工的实际情况，以平等的地位制定出相应的规章制度。企业将建立和完善各种规章制度并不断细化和加强，将其贯穿于企业各部分活动和过程，实现对内部管理事务更有效地运行。