大家好，我是“专注工程人力资源”的小马，这次的分享目的是：为大家分享人力资源专业知识和实操经验，希望对各位在工程公司人力成本管理有所帮助！大家好，我是小马。很高兴与您再次见面！在今天这个文章里，小马的主要观点是针对那些不了解或者有疑问的朋友，让我来为大家详细讲解一下，这就意味着你需要做更多的准备才可以进行这样的准备。我是从自己总结到的一些经验和心得。欢迎大家一起来交流。

一、工作目标

1、提高人力资源管理的整体水平：通过制度管理、薪酬管理和招聘以及培训管理等各项人力资源管理制度来提高企业人力资源管理能力。2、推进企业人力资源开发工作：通过开发人力资源的开发、优化、整合及价值化活动来实现人力资源的开发、整合及价值化活动。3、优化人力资源管理环境：通过制定并完善人力资源战略和策略，以有效地提高人才资源在企业中的配置效率而降低成本支出比重。4、推进人力资源开发结果应用：在人力资源管理活动中运用新经济理论、新设备等对人力资源的开发与应用活动进行评估与分析。

二、用工方案

如果说我们是针对一个工程项目的，那么对人力成本，其实我们就需要有一个合理且有针对性的用工方案。这个方案主要就是以工程项目需求为出发点，以项目为单位来制定人力资源的方案。用工方案也就是在工程项目开工前制定并进行公示，项目开工后则需要根据项目的用工需求与实际情况进行调整。具体用工方案还取决于项目业主需求，工程公司本身情况及项目特点等因素。而对于一般工程项目来说，并不会太重视用工方案的设计，其实这种情况下采用一个用工方案是完全合理且有一定可行性的。我们将在下一篇文章里详细为大家讲解。

三、薪资福利

一般情况下，我们是不会去做薪资福利的调整的。但是我们也可以从很多方面去进行调整。比如：①工资：一般是按照你所在部门的平均工资来算的。这也是我们在进行薪资调整方面要考虑到的问题。②社保：通常情况下我们是按照地区来算的。

四、人力资源管理过程中需要注意的事项：

1、员工入职，申请的审批：在企业员工入伙后，就要开始了员工入职调查，只有调查清楚员工的基本情况之后才可以让他们加入到公司的团队中。如果没有进入到公司团队中，那么只要不是故意违约或者涉及到其它问题就不会被处罚。如果已经进入了公司的团队，那么你需要经过对这些人员进行详细调查之后才可以去申请入到其他团队和项目去。如果没有通过我们公司员工入伙申请批准的话，那么你可以先通过试用期试用的方式去加入其他团队里工作。但是在试用期内还是要通过试用期考核来确定是否还存在未尽事宜被辞退、未休完假还是被开除等等情况。2、内部晋升：现在企业对于高级管理人员有很多招聘机会，尤其是管理经验丰富的员工，他们所负责的项目都非常熟悉，所以这就需要你在招聘之后对于员工相关知识和业务能力进行全面分析。