从2016年开始，广州多家工厂都在努力降低员工的薪资，不少公司还给员工提供了一定比例的分红。然而，在经济形势不景气、企业成本不断上升、不愿意为员工缴纳社保等诸多因素作用下，很多工厂老板为了追求利润最大化，更多地采取降低劳动力成本的方式来应对人力成本的增加。据了解广州最大的一家外企在2015年时只有15名员工，但是由于公司经营业绩不佳、人力成本上升等原因去年只能裁员10%左右。而很多在深圳等地发展迅速的企业却遇到了同样的问题。

一、工厂缺人，却找不到好的“良才”

据一位制造业老板透露，在近几年来，公司员工数从最高峰时的5000人缩减到了现在的3000左右。由于工厂的用工荒问题，不少工厂都在想方设法降低员工薪资，但是招工却不容易。现在工厂需要招到的一般都是技术人员，因为这些人入职后大部分是不会带孩子，而且大部分人又很懒。而有了经验以后，员工就会更愿意留下来。

二、如何让工厂减少用工成本

作为全球制造业巨头之一的西门子，其最重要的职责就是通过创新为全球客户提供高效及优质的产品和服务。然而，随着对员工需求的不断满足，中国企业面临着更加复杂与多样的劳动力供给现状。这就需要企业采取更加有效的方式来管理成本，减少成本支出。而对中国企业而言也需要对人力资源进行精细化管理来实现人力成本的最优控制。

三、如何应对劳动力成本不断上涨

要降低人力成本，首先要调整员工的薪资结构，提高员工的福利待遇；其次要增加员工的流动性管理成本，对不同岗位进行针对性调整；最后，要让员工愿意在这里工作，老板就需要提供最好的产品和服务。我们可以采取以下方式来提高工厂运营效率。一是充分利用员工休息日休息时间，对员工进行有针对性的培训。员工可以根据自己的能力自由选择休息时间。并享受到相应的福利待遇。这部分人会受到公司的特别照顾。如果每个人都有良好的学习机会和提高工作技能的机会，那么对于劳动密集型的企业来说会更有优势；反之如果企业的招聘渠道较少或没有这种渠道时，企业就无法进行人才引进。

四、怎样提高工人的收入呢？

首先，应该明确的是，提升工人的收入并不是说提高工资就能获得更多更高的收入。我们要做的，是找到并实现这些东西。而不是单纯地依靠提高工人收入。因为不管是技术熟练工人还是非技术工人，他们只有通过努力才能实现自己的价值。而仅仅依靠工资显然是不够的！更重要是需要工人具备强烈的工作热情和付出后的回报。这点大家都清楚，但是要做到让工人都满意更难。所以企业一定要给工人提供相应的福利待遇以及工作环境及条件、薪资及福利标准；可以通过参加公司福利来激励工人们投入工作中去！也可以选择给工人分红或者是其他形式的福利——即员工可以将分红拿出来投资（如买股票、购买理财产品),获得更高的回报！

五、工厂用工面临的几个问题

1.用工成本高：很多企业在用工管理上存在以下几个问题：1.福利待遇低：工厂很多员工对于福利待遇的要求不高，更多的是一些基本生活保障，例如缴纳社会保险和公积金等。虽然工厂为员工缴纳了社保和公积金，但是对普通员工来说却没有缴纳意愿。而对于外来务工务工人员来说更没有福利保障，特别是年轻务工人员没有参保意识，个人缴纳的社保缴纳不完全。对此很多企业都采取减少工资或者干脆没有工资或者少缴纳社保的方式来减少用工成本和提高用工效率。2.社保、公积金管理不规范：企业由于自身管理不善造成员工社保账户丢失、社保补缴等问题导致工资不能发放。

六、“招聘难”是当下企业所面临的最大问题。

针对这些问题，众多工厂和人力资源公司开始寻找更高效、低成本的招聘渠道。在这里，可以通过深圳招工云为工厂建立精准招聘系统、远程面试系统等方式来帮助寻找合适的人才；通过在线招聘会软件(HR)在线发布职位信息；在线交流、视频面试。为企业提供高效、低成本、安全、便捷的招聘服务体系。帮助企业在不需要招聘、面试、试工等环节与流程时节省时间与精力。

七、未来企业人力资源成本降低将成为大势所趋。

中国经济正处于转型升级的关键时期，对劳动密集型的行业和劳动密集型的企业都是非常不利的。而随着人工智能应用的普及，智能机器人会代替大量普通工人进行生产管理，从而大幅节约成本。因此未来企业人力资源成本降低将是企业一个必然选择。为了适应互联网时代，我国企业正加速向移动互联网转型。通过互联网平台大数据实时跟踪分析员工行为模式和工作环境。及时发现和控制用工需求风险。及时采取措施降低人力成本。提高企业效率。