我们在小米公司做人力资源管理，首先是跟小米公司的人沟通，了解了小米公司的发展模式和战略。然后是人员配置。整个小米集团有2000多人，有将近40%都是研发人员。所以人力成本控制是很重要的一个环节。比如你用1000人配置了研发团队，那么这个团队每天要花费多少钱？又会产生什么成本呢？

1、招人的成本

小米公司招聘员工的成本很高，包括招聘成本、薪资待遇、转正后的绩效考核和晋升等等，一个核心产品可能需要3个月到6个月时间。对于这样一个产品，对于一个团队来说，招聘过程中最大的成本可能就是薪酬成本了。所以很多招聘人员往往不愿跳槽，或者找各种理由不去小米公司。其实小米公司不招人，只招对发展有帮助的员工。比如一些大客户、政府客户，或者一些大型制造企业、行业龙头等，只要他们愿意接受小米公司做平台，那小米自然会考虑将员工往上面挖。

2、员工薪酬的设计

在小米公司，每个人的薪酬都是由公司自己来定，员工不会跟公司讨价还价，就是按照自己的能力来定。比如说一个普通开发人员有200人，那么他的年薪就是8000元人民币。如果他在同一个地区租了一个房子，那么这个房子一年的租金就要有1万多元左右。如果他做了10个月，在同一个地区租了两个房子，那么他月薪最低要做到3000元人民币。所以我们设计薪酬跟他们不同地方的市场售价是不一样的。这样会产生一个问题：如果你租好了一个房子和别人在一个市场卖房子一样贵，那么这个房子的成本就增加了。

3、人力资源的费用管理

除了以上提到的三个成本外，我们在做薪酬管理时还会遇到很多的问题。比如说为什么我的工资不高，因为公司给我发多少年的基本工资啊、奖金啊都是通过内部消化来获取的。但其实像员工离职后，为什么会给他们发基本工资呢？在人力资源成本管理中，我们最常听到的一个词就是福利费。我们知道小米公司的福利有很多，像社保公积金等等。所以想要让员工在享受福利方面更划算，首先就是要清楚这个福利是怎么产生的。所以在发放福利时，我们会通过员工离职后能拿到多少钱来计算绩效工资呢？