本文作者是一名在校学生，他的工作是“兼职”，在北京一家三线城市从事人力资源工作。他认为这是非常好的，但他们很容易忘记，他们是从基层做起的。这可能是一种企业文化和价值观的体现。当你在职场上碰到困难的时候，如果没能有效地控制成本可能就会造成企业整体收入大幅下降。对于小米人力资源成本控制也一直在做相关工作。本文以职业发展、薪酬管理、员工关系管理三个方面为大家进行分享。职业发展及人员流动一直是非常重要的话题，在企业中也很常见的，今天我们来谈一下小米人力资源成本与效率问题以及如何做更好地发挥人力资源在企业中扮演一个非常重要的角色。

1.职业发展

职业发展的一个重要方面是人员在进入公司后是否有机会发挥个人价值的问题。首先，从自我角度来看，想要在一家大型公司找到一份好的工作真的是一件很难的事情，可能从基层到高层到大平台都会遇到这条路很难走下去的事。但如果你有机会选择这个平台就是你实现人生价值实现自我价值的最佳机会。其次，对于每个人来说都有一个目标，没有一个不是追求实现人生价值而努力工作的。而一个真正有能力的人总会有动力去不断实现自己梦想，为之努力奋斗。他应该比别人付出更多才有机会实现自己的人生价值。如果我们将这些都看淡，又如何去实现这些价值呢？

2.薪酬管理

小米内部的薪酬主要分为两个部分，第一部分内容就是绩效考核和员工激励。绩效考核主要是为了保证员工的工作积极性与满意度。而激励则主要是根据绩效考核结果发放奖金，给优秀的员工发放额外绩效奖金，增加激励级别，以及提供免费的宿舍。小米是一个比较大且复杂的组织结构，但是这一部分是最重要的部分之一。因此我们以薪酬为例来具体介绍一下薪酬吧。

3.员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理中非常重要的一环，小米公司在建立和完善人才机制方面做了大量工作，包括：培训，交流和外派。通过培训让员工对公司有更深刻的认识，让员工的价值意识得到进一步升华；通过不断深入，在学习知识、提升技能、开拓视野的同时提升团队凝聚力。在小米中员工关系管理流程如下：①招聘程序：从企业内部确定岗位需求；通过部门介绍并面试人员；通过公司培训并上岗与公司签署劳动合同；建立和谐关系。②绩效评估：对员工进行绩效评价。其中包括职位匹配度评级以及工作表现、业绩分析、目标完成情况、沟通方式等。通过内部测评达到要求的就可以发放绩效工资，绩效评估为需要后会进行跟进培训。并要求每位员工都要对自己公司做到全面了解员工，让其对公司业务有一定的了解，再进行入职。

4.总结

小米的人力资源成本控制工作总体来说非常有效，这也意味着小米在内部和外部都有着非常好的运作模式。这对于小米的人力资源成本控制与管理工作也有着非常重要的作用。我们一直以来都在努力降低员工们在公司里消耗的成本，并且一直在持续优化中。对于如何能够做好薪酬体系及薪酬管理，对公司业务和发展具有重大意义。也要结合实际情况去进行参考。另外也希望可以看到更多关于这方面的内容，更多的企业与人力资源管理相关方面的探讨可以给到我们更多启发。