在企业中，人力资源是成本项，而非成本项的组成部分。当人力资源管理人员的职责范围被限制在其主要工作范畴之内时，他们也就失去了作为一个专业人员进行工作的资格和动力。如果组织缺乏人力资源管理的实践经验，那么企业可能会对人事管理充满热情也很难培养出具有较高专业水平的人员。因此，许多组织都会使用一种新机制来加强该领域或公司中具有相同性质员工方面的培训，以期使他们能够成为一个既懂业务又有专业知识和技能的合格经理人。人力资源管理者不仅可以培训自己所在领域内优秀员工，而且还能够帮助企业培养具有良好业务能力和领导力、能够胜任工作的优秀人才。

1.企业中的人力资源管理者

在企业中，人力资源管理者是一个职位，可以从企业的招聘、培训、考核、激励、任用等方面对组织中所有高级管理人员进行培训。他们能够协助企业高层领导制定企业的战略、指导业务运营工作、制定公司的薪酬制度、管理人事和绩效考核制度以及管理文化建设等众多方面的问题。在这里，人力资源管理者被视为组织内其他部门或个人的员工。人力资源管理者不只是一名管理者，他同时是一名人力资源管理者。在大多数情况下来说，人力资源管理者不仅仅担任企业或其他部门内人员的培训工作，而且还担任企业或其他部门内部人员培养工作、企业员工关系维护工作、人才梯队建设与发展工作、战略发展与绩效管理工作、战略目标实现和绩效评估工作以及招聘、录用、管理、培训和薪酬管理等工作。

2.人力资源与员工间的关系

人力资源与员工之间的关系将是一个相互支持的网络。一个优秀的人力资源管理者需要向员工提供一个明确的承诺，即他们将拥有自己的职业生涯规划，并在其职业生涯规划中为员工制定有针对性的目标。同时，对于优秀人才而言，人力资源管理者能够将其职业生涯规划目标与组织战略目标相结合，并能够向员工提供具有明确战略目标的职位选择与薪酬福利体系以使其满足企业战略发展和未来发展的需要。人力资源管理者还需要为企业向员工提供有关发展和绩效导向方面的培训机会及项目资助。人力资源管理者必须以促进人力资源开发为首要任务，而不能仅仅限于促进人力资源开发这一点上。

3.如何培养员工能力及其特质

在过去几年中，人力资源管理者开始尝试使员工具备更多的特质，而不仅仅是技能。这种方式为公司提供了一种激励措施。让员工进行学习的目的是为了使他们能够成为组织中最好的人才，从而使组织能够提供一种充分发展并保持竞争力的方法。员工学习并了解其主要是与如何成为优秀人才有关的知识，并不断提升自己的能力和特质。学习包括了知识和技能、沟通、策略、方法和技巧等方面，每个领域都会有其独特之处。

4.学习能力和综合素质对人力资源管理十分重要

学习能力和综合素质对人力资源管理人员来说十分重要，这可能意味着你的工作不是属于单一类型的领域内，而是要结合整个组织的特点、现有资源和专业知识。然而，这些都很难被人真正理解。因此，当企业正在进行人员选拔时，必须要对候选人的情况有所了解。当然，为了确保选拔过程顺利进行而且最终能够选拔出适合未来任务所需的人才，您也应该考虑对候选人进行必要的培训来帮助其尽快适应当前的岗位要求。而这就是我们在组织中采取人力资源管理措施来加强其核心竞争力的一个重要原因之一。如果人力资源管理者没有充分地认识到组织与个人之间建立起的关系，他们将很难做出明智而又有效率地决定如何招募和留住人才。