一年前我在一个做人力资源管理的朋友那里做过一次关于人力资源的讲座，在讲人力资源对企业的重要性，今天结合我平时一些工作经验，说一下如何理解成本这个概念。人力其实是企业所需要付出的成本之一。但有些人会认为，在日常做工作时，应该用效率来衡量劳动力价值，认为企业需要有合理的劳动强度和工作时长才能使企业获得收益。这种想法是不对或者是不正确的。这就像吃饭一样，饭吃不饱可以去外面吃一顿再接着吃。但是你有没有想过餐厅服务员如果吃饭都是十几个人那么多人怎么办？而这个时候就是效率很低的时候了。因此他们就会在平时的工作中不断地向员工灌输一句话叫做：要提高人均效率——就用高效率来吸引这些员工”。

一、如果你的企业需要高效率，那你是否需要降低成本呢？

可能有些人会说，你说人均效率提高是降低成本啊？那怎么降低成本呢？首先，不应该去否定人力。那么人力成本就是你需要付出的一个劳动时间和工作时长，当劳动力相对短缺时，劳动力价格必然要上涨的。如果我们以这个道理来要求我们的企业，降低员工的劳动强度与工作时长，增加人均工作量，这并不能提高企业整体效率。相反，应该根据经济发展状况调整和优化用工结构。

二、将人力看作成本

我们的职业生涯和人生，会遇到很多不如意的事情，最常见的情况就是因为我们每天在重复同样的事情被重复过无数次，直到一个很长的时间后，才发现其中的某个点上根本没有任何提升的空间可言。这个时候我们就会想：不就是做些简单平凡的事情吗？我是不是有一些公司做着更简单些呢？我每天都要做那么多事情？那为什么还不放弃呢？其实不是因为你没有做这件事让你变得优秀了吗？而是你用完了之后再去做会觉得这样很简单吧！如果你还做得不好，你肯定不想这样下去......这些想法都是错的。你可能会认为我肯定没有这么努力了，但是如果我是个优秀员工，那么我肯定能做到我做得比他更好，甚至比你更出色。但是从长远来讲你会发现很多很多！当一个人可以努力工作并且获得收获时，他所受到的待遇也会越来越好.只有这样你才能把自己变得优秀！

三、人力投入的比例是多少才能保证企业获得更高的收益

在我们的现实生活中大部分的企业，其实都处于亏损的状态。我们应该如何来保证这个状态呢？我想每个公司都有自己的方法选择。其实也蛮简单。每个公司都会对员工进行工资标准的设定：一般在行业平均工资的基础上，再增加5%-10%的提成。我觉得这比公司的利润而言要高得多。

四、管理的四大法宝：

管理不是用惩罚员工，而是通过激励让员工成为领导者。管理者必须善于激励员工，同时让员工愿意为你工作，为企业服务。因为管理的目的就是为员工创造价值，同时也满足员工的需求。所以员工的忠诚度对于企业的发展非常重要。这一点每个企业都会坚持执行。而且大部分企业在进行日常绩效考核时会用一句话来考核，那就是要达到同样的结果才会奖励。如果你在奖金上花了很多钱时却没有产出就会感觉很憋屈。也因为没有奖励的动力导致绩效就没办法得到提升。因此绩效考核是企业对员工管理的最终目的之一，所以我认为只有对绩效有更高要求的员工才能获得更好的薪酬待遇和发展空间。因为没有一个员工是不想让别人看到自己付出了但是却并不会得到相应回报的时候心里非常难过。

五、最后总结一下：

从上面的分析我们可以得出一个结论：人力成本并不是一种单纯的成本，它可以是一种可量化的价值，也可以是一种无形资产，而这恰恰是企业能够给人带来快乐和满足的重要因素。当然也不排除会有一些人会觉得人力是企业的成本，而自己却不能拿出足够的热情和动力来投入这件事上。在日常中我经常会和一些人事经理聊到这样的问题：如果一个月下来能拿到工资，但是你不愿意他辞职之后他又会去做什么呢？他是否愿意做这个工作呢？或者说他完全愿意?!显然他并不愿意工作??如果你给他时间去做一件事情会怎样????但并不是说所有人都是这样的！