作为一家大型综合性的金融集团，宝能是宝万之争中的一匹黑马，被业内认为具备“狼性”特质。宝能具有极强的发展潜力和巨大的市场空间，但是他身上存在着诸多问题。在快速的商业模式和快速发展的背景下，宝能能否与其相匹配呢？为此，宝能进行了长期调研、深度分析、广泛征求意见、总结提炼等工作，在此基础上构建出人力成本分析模型，以期对宝能集团的发展提供参考。该模型涵盖了宝能管理集团在人力成本分析上所存在的问题和解决方案；从运营层面提供了宝能在成本控制上所做出选择；提出了未来发展建议等方面。

一、宝能集团人力成本分析存在的问题

人力成本分析的目的在于了解企业的人力资源管理状况，并制定相应的应对措施。但对于企业人力资源管理状况，目前在我国人力资源管理中存在很多现实问题。例如企业人力成本分析模型，从研发、采购、生产、销售环节分析企业是否能合理地降低人力成本。从招聘层面分析应聘者是否具有较高的专业素质及岗位职责的匹配程度。从成本分析企业当前是否处于可持续发展阶段，例如是否能有效控制招聘成本和优化员工结构等。

二、用数据说话，帮助企业做出更科学的人力资源管理决策

传统的人力资源管理往往通过人工成本来实现人力资源价值；或者是通过员工薪酬等绩效指标来衡量员工价值。人力成本分析，是基于各种信息资源，以人工成本为基础，通过运用统计分析方法对人力资源价值的量化分析，得出公司人力资源管理成果的一种评估方法。从企业实践层面看，通过了解企业人力资源管理状况和存在的问题，从而提升企业人力资源管理水平；同时能提升员工素质及个人价值，为员工提供更好的职业发展通道。例如在一些互联网行业中，通过对员工薪酬等绩效指标进行科学分析后发现员工的薪酬收入远低于公司绩效工资标准，但因不同员工其绩效水平相差很大，所以通过薪酬体系优化也无法完全满足绩效需求。通过对公司人力资源管理问题进行分析发现，造成公司人力资源管理体系不完善的原因主要有：员工岗位设置不合理、员工绩效考核制度不健全、薪酬体系不完善、人力资源管理体系中所涉及的管理因素不足等方面因素。

三、宝能未来发展建议：坚持开放共享，提高人才价值创造能力

宝能作为一家多元化的综合性集团，具有极强的发展潜力和巨大的市场空间，但同时也存在着诸多不足之处，比如创新能力不够强、人才结构与行业要求不相匹配、对外输出能力有限等。因此宝能可以通过持续改革创新，提高产业布局和业务结构、培养核心人才队伍等方式，促进产业转型升级和企业快速发展。宝能未来可通过如下三个方面来进行战略布局：第一，打造更专业的全球一流人才队伍。宝能致力于为城市更新、民生保障、新兴产业发展等领域的企业和个人提供高端人才支援和智力支持。在战略规划过程中要结合相关工作需要培养全球最顶尖人才团队，提高人才供给质量。第二，强化全球产业布局以国内国际双循环相互促进的新发展格局下中国企业战略的国际化布局；第三，提升业务能力以促进中国企业“走出去”实现高质量扩张，充分利用国内国际双循环相互促进的新发展格局下世界企业在华投资并购所带来的巨大商机。

四、总结

宝能集团是一匹黑马，他身上充满着机会与挑战。我们需要在这轮商业模式变革和商业模式创新的浪潮中不被淘汰，但更需要抓住机遇。企业需要了解自己想要实现什么样的目标。宝能拥有优秀的人才和管理经验，在快速商业模式下，我们必须根据自身定位与发展目标寻找到与企业发展目标相契合的人力成本控制模式，并根据所面临问题与挑战选择相应的人力成本控制策略。宝能集团的人力成本分析模型为宝能集团在发展过程中在人力成本分析上所做出选择提供了参考，并且为宝能集团未来人力成本的管理以及未来发展提供了重要参考价值。