在企业发展的各个阶段，都会面临各种问题，而这些难题的解决，最重要的是找出问题源头。只有解决了这个问题，企业才能健康发展。也正是在这个意义上来说，人力成本一直都是企业管理中极为重要的一环，它决定着一个企业的生存和发展。人力成本分析就是将各项成本进行分解并统计汇总后将其分解为具体项目进行计算并与实际工作相结合，从而为我们提供依据。通过对公司员工的日常活动及工作情况进行细致地分析和掌握其运行情况及关键指标和重点、难点在什么地方。从而对企业有一个清晰、准确的了解，有助于管理者决策和管理。因此人力成本分析报告是每个企业在实际中都非常重视并积极探索、实践的一个内容。

一、项目概况

我公司的人力成本是指由于公司的正常生产经营所发生的各种费用、消耗和损耗，包括员工工资、奖金、福利、保险、津贴、补贴、辞退等。人力成本主要是指这些费用构成、费用开支情况、费用构成及其变化趋势，即人力成本是一种客观存在（或成本概念）的成本费用。在实际经营过程中，一个公司需要安排各种人员参与经营活动并对其价值做出贡献才能够获得一定效益。人力成本是一个动态变化中的概念，是根据不同时段、不同环境以及不同个人、不同部门需求所发生变化情况综合计算出需要控制的费用。

二、存在的主要问题

1、人力成本基础管理不到位：基础工作做得还不够完善。2、员工福利、社会保险等管理方面还存在着不足，还需进一步完善。3、员工培训工作还存在欠缺等方面的问题：培训方式还不够丰富、针对性还不够强、教育效果还不够明显等；4、员工绩效考核体系还存在很多不完善之处：对考核标准及指标解释不够清楚，考核结果运用效果还不够好；5、员工薪酬管理还有很大改进空间：薪酬福利制度设计不够合理，薪酬结构相对单一难以满足企业发展所需。

三、采取有效措施，推进人力成本控制。

目前，我国企业员工人数占全国劳动力总量的10%,按国际标准来看，到20__年底我国将有3.1亿人参加工作，预计到2050年我国的人口将达到8亿左右。这意味着有超过20%的企业管理人员将需要进行成本控制。因此人力资源成本控制已成为企业管理一个重要环节。人力资源成本控制是企业管理中最难取得成效的一环，是企业能否生存的关键一环。

四、对项目中的突出问题给予指导和解决。

员工在每一次人力成本开支过程中，都会遇到一些难以解决的问题，在这个问题上一定要根据企业的实际情况去分析原因，找出原因所在。而且针对不同员工的具体情况，一定要给予有针对性的指导和帮助。而对于那些项目中比较突出、比较复杂的问题，则需要进行反复地、全面地研究进行探讨。只有这样才能不断提高员工素质。另外对于一些重大项目来说，需要制定具体方案来确保顺利完成。所以在实际工作中也不要太过急躁和盲目，要仔细思考自己是否符合公司的发展要求并对自身的工作做出相应改变！